系统集成项目管理工程师备考精华笔记

"系统集成项目管理工程师教材笔记" 系统集成项目管理工程师是一门涉及信息技术与管理融合的学科，其教材涵盖了广泛的领域，旨在帮助学习者掌握系统集成项目从立项到完成的全过程管理技能。以下是教材中重点知识的详细解读： 1. **信息化基础知识**：这一部分介绍了信息化在社会各个领域的应用，包括电子政务、企业信息化和商业智能，这些都是信息化发展的关键驱动力。 2. **信息系统服务管理**：讲解了信息系统服务管理体系，包括资质管理和监理，以及ITIL（信息技术基础设施库）在IT服务管理中的作用，还有信息系统审计的相关内容。 3. **信息系统集成专业技术知识**：涵盖信息系统集成的基本概念，系统建设方法，软件工程原理，面向对象分析与设计，软件架构设计，以及各种应用集成技术，如API集成、消息中间件等，并强调了计算机网络的基础知识。 4. **项目管理一般知识**：定义了项目及其生命周期，介绍了常见的信息系统项目生命周期模型，如瀑布模型、敏捷模型等，并详细阐述了单个项目的管理过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。 5. **立项管理**：讲解了立项阶段的工作，包括内容、建设方与承建方的角色，以及如何签订合同。 6. **项目整体管理**：涵盖了项目从启动到收尾的全过程，包括制定项目范围说明书、管理计划，执行项目，控制变更，以及项目结束时的收尾工作。 7. **项目范围管理**：区分产品范围和项目范围，强调了范围管理计划、范围定义、创建WBS（工作分解结构）、范围确认和控制的重要性。 8. **项目进度管理**：涵盖活动定义、排序、资源估算、历时估算，制定进度计划以及进度控制，确保项目按时完成。 9. **项目成本管理**：介绍了成本管理的全过程，包括成本计划、估算、预算和控制，以实现项目成本的合理分配和控制。 10. **项目质量管理**：讲解质量管理基础，制定质量计划，实施质量保证和控制，确保项目交付物的质量满足预期标准。 11. **项目人力资源管理**：包括人力资源计划编制，团队组织建设，以及团队管理，旨在优化团队协作，提高项目效率。 12. **项目沟通管理**：涵盖了沟通管理计划，信息分发，绩效报告，以及项目干系人的有效管理，以确保信息流通顺畅。 13. **项目合同管理**：讲述了项目合同的性质、分类、签订过程以及合同管理，这对于保障双方权益和项目执行的顺利进行至关重要。 通过每日一小时的学习，系统集成项目管理工程师的认证可以在两个月内完成，这需要对教材内容有深入理解和实践应用。学习者可以访问www.1634.com.cn获取更多学习资源和支持。