章义伍：共赢领导力培训——影响与赋能的五层次

共赢领导力培训师章义伍，作为麦当劳（中国）的创业元老及多位知名高校的总裁班教授，以其丰富的经验和深厚的专业知识，提出了独特的领导力观点。在他的培训课程中，他强调了领导力的本质是影响他人实现共同目标，而非简单的管理个体或团队。他认为，有效的领导者应具备五个层次的特质：权力、领袖培养、人才复制、业绩表现以及个人信誉，让追随者因为这些因素而甘愿跟随。 章义伍强调区分管理者与领导者之间的关键区别，指出管理者主要通过控制来驱动工作，而领导者则依靠影响力和战略愿景来激发团队潜能。他提出，对于未来的跟随者，特别是90后一代，他们更加独立、敢于表达，不盲目从众，这要求领导者需要理解和接纳新的领导观念，如重视团队协作、以人为本，以及平衡短期和长期目标。 在管理与领导的概念上，章义伍主张从传统的单向管理转向更加注重领导力的提升，提倡价值倍增的团队合作，认为企业的成长不应只依赖个别能人，而是要建立系统和培育团队整体能力。他强调制度应服务于流程，而软力量（如价值观和文化）在企业变革中起着决定性作用。 他进一步阐述了领导的四个层次，即从无人察觉的无形领导（L1），到被尊重的领导（L2），再到被敬畏的领导（L3），最后到被亲近和赞誉的领导（L4），这表明领导者需要不断提升自身的领导力水平，从管理和控制中释放出来，转而注重引导、激励和支持。 在总结部分，章义伍提倡企业领导者应该改变传统的管理模式，减少对控制的依赖，增强信任，更多地关注人的成长和发展，通过指导而非命令来引导团队，同时强调价值观和文化的塑造。这种转变不仅能提升团队的整体效能，也有助于推动企业的持续优化和变革。