浙工商大信息学院EA课程：软件项目管理详解

本章节主要探讨了软件开发项目管理的相关知识，涵盖了项目管理在软件开发领域的核心概念和实践。首先，通过浙江工商大学信息学院袁成祥教授的视角，介绍了软件项目管理的基本框架，包括项目过程中的顾客需求、输入输出和产品实现。理解软件工程的概念，特别是如何通过过程改进来优化项目管理，是章节的核心内容。 章节开始时，明确了软件项目管理的概论，涵盖了项目与软件项目的区别，以及项目管理与软件项目管理的关联，如项目管理知识体系(PMBOK)的应用。接着，详细解释了项目定义，强调了项目的临时性、独特性和资源成本约束等特征。章节还列举了一些实际活动，区分了哪些是典型的项目活动，如开发操作系统和神州飞船计划，与日常运作进行对比。 项目与日常运作的不同在于项目的独特性和一次性，以及其目标导向性，强调了项目经理的角色和项目中的变更管理。软件项目的特殊性在于它们是逻辑实体、相互作用的系统，变化频繁且需求渐进明细。实现项目目标的过程中，诸如工作范围、成本、进度计划和客户满意度等关键因素被重点提及。 以社保系统为例，这个软件项目旨在实现社会保险管理的七大保险功能，设定了一年的完成期限、预算为200万，涉及到人员、设备和资料等资源。这个案例展示了软件项目管理在实际应用中的策略和考虑。 这一章节深入剖析了软件开发项目管理的关键要素，帮助读者理解项目管理在软件项目中的实施策略和挑战，为项目管理者提供了理论基础和实战指导。通过学习和理解这些内容，学生可以更好地规划、组织和控制软件开发项目，确保其按预期达成目标。