"管理学：原理与方法PPT12 控制原理与案例分析"

《管理学：原理与方法》PPT12是一份包含14节内容的PPT，适用于自学《管理学：原理与方法》课程。第十二章主要介绍了控制管理的活动、过程、方法和有效性。PPT以戴尔公司与电脑显示屏供应商之间的案例作为导入，通过具体案例解释了控制管理的重要性和方法。 戴尔公司是一家自1984年开始经营电子计算机产品销售的美国公司，销售额已达到120多亿美元。公司采用网络型组织形式来运作，并依赖众多供应商提供计算机硬件和软件。其中，有一家供应商在电脑显示屏领域的产品质量表现优秀。戴尔公司在与这家供应商合作后，投入大量资源确保其产品的质量和稳定性。经过绩效评估后，戴尔公司放心地让这家供应商的产品直接打上“ Dell” 商标，并取消了对产品的验收和库存。类似的做法也在戴尔公司的其他外购零部件供应中出现。一般情况下，供应商提供的零部件经过验收合格后，被存放在仓库备用。然而，戴尔公司的做法出人意料，他们取消了大量备用零部件的贮备，而是通过产能规划和供应链管理保障未来生产的零部件供应。 这一案例展示了一个优秀的控制管理实践。通过与供应商之间的合作、投入和绩效评估，戴尔公司实现了对零部件质量的有效控制，同时也节约了大量的备用零部件库存。他们的做法突破了传统商业惯例，通过供应链管理和产能规划，将未来的零部件需求与实际供应相匹配，最大限度地提高了资源利用效率。 在控制管理的过程中，戴尔公司展现了有效的控制方法。他们通过制定明确的标准和绩效评估来确保供应商产品的质量，采用直接的品牌打标方式消除对产品的检验和库存，减少浪费和成本。同时，通过供应链管理从源头上保障未来生产的零部件供应，提高了资源利用效率。这一案例充分展示了控制管理的重要性和实际应用，为学习《管理学：原理与方法》的学生提供了生动的案例和实践经验。 综上所述，《管理学：原理与方法》PPT12通过具体案例向学生展示了控制管理的重要性和方法，引导学生将学术知识与实际应用相结合。该PPT从实际案例出发，深入浅出地介绍了控制管理的实际操作，为学生提供了丰富的学习资源和学习经验。通过学习这份PPT，学生可以充分理解控制管理的概念、原理和方法，为将来的实际工作打下良好的基础。同时，该PPT也为学生提供了理论与实践相结合的学习方式，培养了学生的实际操作能力和解决问题的能力。总之，《管理学：原理与方法》PPT12是一份理论与实践相结合的学习资源，适用于学生自学或课堂学习，为学生的管理学学习提供了有力的支持。