项目管理：从‘失街亭’的教训到现代管理法则

该资料主要探讨了从历史故事“失街亭”中汲取的项目管理教训，强调了在关键环节用人不当可能导致项目失败，并提到了管理法则“墨菲定律”。资料属于PMP（项目管理专业）教程，涵盖了软件工程和项目管理的主题，包括项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和项目生命周期等多个方面。 在项目管理中，"失街亭"的故事警示我们，项目的关键环节需要合适的人才来执行。项目经理应当重视人才培养，避免因人才短缺导致能力不足的人员承担重要职责。同时，这一故事也体现了违反“墨菲定律”的后果，即如果担心某事出错，那么它很可能就会出错。因此，预防风险和确保每个环节的正确执行至关重要。 课程内容详细列出了现代项目管理的基础知识，包括项目集成管理的两个部分，这涉及到如何协调项目中的各个方面，确保它们协同工作以达成项目目标。项目范围管理关注确定和控制项目边界，确保所有工作都包含在内且无关工作被排除在外。项目时间管理与进度控制则涉及制定和维护项目进度计划，确保项目按时完成。项目成本管理和资源配置涉及到预算制定和资源分配，以确保在预算范围内达成目标。项目质量管理关注产品或服务的质量标准和控制。项目人力资源管理涉及到团队的招募、培训和管理。项目沟通管理确保信息在项目干系人间有效传递。项目风险管理涉及到识别、评估和应对潜在风险。项目采购管理涉及购买或获取项目所需的商品和服务。这些内容构成了项目管理的基础和框架。 项目管理不仅仅是关于完成任务，更关乎于做出正确的决策和采取适当的行动。其核心理念是“做正确的事”和“正确地做事”，力求一次性做好。OPM3（Organizational Project Management Maturity Model）是项目管理成熟度模型，它提供了评估和改进组织项目管理能力的框架，包括成熟度的四个级别、九个管理领域、五个基本过程和三个组织层次。 此外，还提及了Software Engineering Institute (SEI)，这是一个美国联邦资助的研究机构，专注于提供关于软件工程的最佳实践和模型，如能力成熟度模型集成(CMMI)。 这个资源旨在通过理论和实例教导读者如何有效地管理软件工程项目，确保项目的成功实施，避免重蹈“失街亭”的覆辙。