敏捷项目管理实践：基于Scrum的角色与流程

"敏捷项目管理指南.ppt" 本文将详细阐述敏捷项目管理的关键知识点，主要依据提供的敏捷项目管理指南，包括敏捷的价值观和原则、角色与职责、里程碑设置以及迭代模型。 1. 敏捷价值观与原则 敏捷方法的核心在于其四个价值观：个体和互动高于流程和工具，可工作的软件高于详尽的文档，客户合作高于合同谈判，响应变化高于遵循计划。这些价值观指导着敏捷项目的执行，强调灵活性和快速响应变更。 2. 角色与职责 - 产品负责人（PO）：通常由产品经理担任，负责与客户沟通，确保产品愿景的实现。他们维护产品 backlog（PB）和服务 backlog（SB），定义需求优先级和验收标准，组织需求评审和迭代需求梳理会议。 - 敏捷经理/ Scrum Master（SM）：可以是原项目负责人、开发代表或测试代表，负责过程定义，管理团队间的依赖，组织各种敏捷会议（如站立会议、计划会议、演示会议、回顾会议），解决团队问题并促进团队成长。 - Team：包括开发人员、测试人员、配置管理人员、UI设计师等，共同参与每日站立会议，协同完成迭代任务，参加需求讨论、计划制定和任务评估。 - 质量保证（QA）：协助SM进行敏捷活动，审核活动规范性，输出QA审核报告和敏捷度量数据，识别团队改进点。 3. 里程碑设置 敏捷项目中的迭代开发分为开发迭代、测试迭代和混合迭代。开发迭代主要处理开发和功能测试；测试迭代专用于系统测试；混合迭代结合了开发、功能测试和系统测试，适用于项目后期或小型项目。 4. 迭代模型 在敏捷项目中，立项与规划阶段（PB）是项目启动的关键。PO需要完成需求收集并录入需求库，新技术和新方案应预先研究。接下来的迭代过程中，团队将根据这些需求进行开发和测试，每个迭代的目标是产生可工作的软件增量。 通过以上内容，我们可以了解到敏捷项目管理重视团队协作、灵活应对变化和高效交付。敏捷方法通过清晰的角色分工、迭代开发和灵活的里程碑设置，促进了项目的顺利进行。