"企业绩效管理应用开发与人力资源管理"
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
企业绩效管理是一项至关重要的工作,可以帮助企业提高绩效、激励员工、提高竞争力。在《企业绩效管理的应用开发阶段浅谈.pptx》和《人力资源管理师职业资格认证第四章》中,详细介绍了绩效管理的各个阶段和流程。其中,应用开发阶段是其中一个至关重要的环节,对于提高绩效管理的效率和效果起着关键作用。 在绩效管理的应用开发阶段,有五个具体步骤:准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。在准备阶段,需要明确绩效管理的参与者、选择绩效考评方法、确定各类人员绩效考评要素和标准体系、对绩效管理运行程序的要求。明确绩效管理的参与者包括考评者、被考评者本人、被考评者的同事、被考评者的下级以及企业外部人员。在设计绩效考评方案时,需要根据被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准来确定具体考评人员。准备阶段的工作是绩效管理工作的基础,对于后续的工作起着至关重要的作用。 在实施阶段,需要根据准备阶段确定的人员和考评方法来进行实际的绩效考评工作。在考评阶段,需要对被考评者的工作表现进行评估,识别出各个员工的绩效水平,并对各项指标进行综合评定。在总结阶段,需要根据绩效考评的结果来制定相应的激励和改进措施,促进员工工作绩效的提升。而在应用开发阶段,需要根据前期的工作和反馈信息来不断优化和改进绩效管理的流程和工具,以提高绩效管理的效果和效率。 在企业绩效管理的应用开发阶段,需要注意以下几点:首先,要持续关注员工的反馈和需求,根据实际情况调整绩效管理的流程和工具,以提升员工参与度和工作效率。其次,要加强绩效管理的信息化建设,利用先进的技术手段来提高绩效管理的数据采集、整理和分析能力,为决策提供有力支持。再次,要加强绩效管理的培训和沟通工作,提升管理人员和员工对绩效管理重要性的认识,增强团队合作和执行力。 综上所述,企业绩效管理的应用开发阶段是一个至关重要的环节,对于提升企业的绩效表现和竞争力具有重要作用。只有不断优化和改进绩效管理的流程和工具,才能更好地激励员工、提高工作效率,实现企业的长远发展目标。希望企业在绩效管理的应用开发阶段中,能够充分重视员工的需求和反馈,加强信息化建设,加强培训和沟通,不断提升绩效管理的水平和效果。
剩余63页未读,继续阅读
- 粉丝: 8
- 资源: 29万+
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
最新资源
- C++标准程序库:权威指南
- Java解惑:奇数判断误区与改进方法
- C++编程必读:20种设计模式详解与实战
- LM3S8962微控制器数据手册
- 51单片机C语言实战教程:从入门到精通
- Spring3.0权威指南:JavaEE6实战
- Win32多线程程序设计详解
- Lucene2.9.1开发全攻略:从环境配置到索引创建
- 内存虚拟硬盘技术:提升电脑速度的秘密武器
- Java操作数据库:保存与显示图片到数据库及页面
- ISO14001:2004环境管理体系要求详解
- ShopExV4.8二次开发详解
- 企业形象与产品推广一站式网站建设技术方案揭秘
- Shopex二次开发:触发器与控制器重定向技术详解
- FPGA开发实战指南:创新设计与进阶技巧
- ShopExV4.8二次开发入门:解决升级问题与功能扩展