《如何管理软件企业》- 林锐的管理智慧

"林锐的新书《如何管理软件企业》提供了管理软件公司的全面指导，内容涵盖了企业管理的基本理念、研发管理、盈利模式以及组织结构和人力资源优化等多个方面，旨在帮助创业者和管理者建立健康长久的企业。" 在《如何管理软件企业》中，林锐首先阐述了企业管理的核心思想。他强调企业的根本目标包括合法经营、赚取合理利润、整体利益最大化以及健康长久地发展。企业的道德是其长远发展的基石，需要道德约束来规范行为。企业管理的目的在于做出正确的决策并确保执行，这需要法治与人治的结合。同时，林锐指出人性的缺点如懒惰、贪婪和虚荣可能对企业造成危害，需要通过不断进步来克服，例如进行问题调研、优化流程制度、建设管理平台等。 在第二章，林锐深入讨论了企业研发管理。他认为研发的目标是开发正确的产品并以正确的方式进行开发。质量、效率和成本是衡量研发绩效的关键指标。他详细解释了质量与效益之间的复杂关系，并提出全面软件质量管理模型。提高效率可以通过增加资源、改进工作流程等方式实现，同时，他也探讨了软件企业的成本构成，特别是人力资源成本的重要性。 第三章涉及盈利模式和核心竞争力。林锐区分了合同项目模式、产品模式和运营模式三种主要的软件行业盈利模式，并强调盈利模式的融合对于企业稳定性与财富积累的重要性。核心竞争力是企业持久成功的关键，提升它需要不断创新和优化业务。此外，他还分享了如何在竞争中找到合适的定位。 在第四章，林锐关注组织结构和人力资源管理。组织结构应具备明确的定义，人力资源管理则涉及选人、育人和留人。他建议管理者通过技术和品德双重影响来领导团队，同时探讨了矩阵结构的优缺点，以及合同项目模式下研发组织结构的设计。 《如何管理软件企业》是一本宝贵的管理指南，它涵盖了从企业理念到实际操作的诸多方面，为有意于在软件行业创业或管理的人提供了丰富的实践经验和理论指导。