领导力缺失：德国银行的十分钟悲剧

该资源是一份关于领导力的组织行为学PPT，主要探讨了领导力如何影响个人和团队的业绩，并引用了2008年雷曼兄弟破产事件作为案例，展示了领导力缺失可能带来的严重后果。 在领导力(Competency)的定义中，它是指那些能够区分优秀表现和个人特质的元素，包括行为、思维方式和态度价值。这种能力被认为是成功领导者的核心素质，正如心理学家David McClelland的研究所示。领导力并不仅仅是关于管理技能，而是关乎个体如何通过自身的行为和决策来影响团队和组织的整体表现。 案例分析中，雷曼兄弟破产事件揭示了决策失误和领导力缺乏如何导致一个历史悠久的金融机构垮塌。在关键的十分钟内，从CEO到基层员工，每个人都存在某种程度的责任推诿、沟通不畅或决策延误。例如，CEO施罗德将重大决策权交给董事会，而董事长保卢斯等待风险评估报告，其他关键人物则忙于个人事务，未能及时关注市场动态。这些都暴露出组织内部的领导力问题： 1. **责任划分不清**：决策者未能明确自身的角色和责任，如CEO未主动介入关键决策，而是依赖董事会。 2. **沟通失效**：信息传递的延迟和中断，如董事会秘书无法及时联系到相关部门。 3. **风险管理不当**：对风险的评估和应对机制不足，国际业务部未能提供及时的风险报告。 4. **注意力分散**：部分员工过于关注个人生活或琐事，忽视了工作中的紧急情况。 5. **依赖过度**：信贷部经理对下属的专业判断过于信任，没有主动核实重要信息。 6. **反应迟钝**：即使知晓危机，也未能迅速采取行动，如公关经理打算推迟与CEO的会面。 这个案例强调了在组织行为学中，领导力的重要性不仅体现在领导者本身，也体现在整个组织的文化、沟通和决策流程。有效的领导力需要建立在清晰的责任分配、有效的沟通机制、敏锐的风险意识、专注的工作态度以及团队间的相互信任和协作之上。否则，就像德国国家发展银行一样，可能会因为领导力的缺失，导致严重的决策失误。