系统集成项目经理结业考试实战与答案解析
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更新于2024-08-02
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在系统集成项目经理的结业考试中,题目涵盖了项目管理的核心概念和实践。以下是一些重要知识点的详细解析:
1. **收集项目信息的重要性** - 作为项目经理,了解项目的工作结果,如成本、可交付成果和问题,对于执行项目计划(A)、变更控制(B,但这里选C,可能是因为成本绩效也是变更控制的一部分)、报告绩效以及项目范围管理(D,虽然范围认证通常在项目开始阶段完成,但持续收集信息有助于确认范围)都是至关重要的。这数据有助于做出明智决策并监控项目进度。
2. **团队协作与工作流程** - 当面对技术专家组成的团队可能偏离计划的问题时,项目经理需要建立工作授权体系(B),以确保任务按照既定的时间表和顺序进行,避免非正式工作方式带来的潜在风险。
3. **增值变更评估** - 通过价值分析(A)来评估变更的价值和成本效益,这是绩效衡量技术的一种应用,有助于项目经理决定是否接受变更请求并调整项目范围。
4. **时间敏感性与法律约束** - 法院要求的清理有毒物质截止日期(C)是一个强制日期,它对项目进度具有直接影响,需要纳入项目计划考虑。
5. **应对迭代和依赖关系** - 在软件开发项目中,面对活动顺序依赖性和可能的多次测试,应选择甘特图评审技术(GERT网络,C),它适用于处理有分支或回路的复杂项目网络。
6. **范围变更与预算管理** - 当范围变更导致成本基线变动时,首要步骤是更新预算(B),确保资源和财务计划与新的项目需求保持一致。
7. **绩效激励与成本绩效** - 项目奖励制度应基于真实成本绩效,这需要区分可控制成本和非可控制成本(D),并对两者进行单独的预算和估算,以确保奖励公正反映团队的实际贡献。
8. **公司挑战与风险管理** - 鸡肉产品加工公司的近期经历表明,项目管理需要处理复杂性和不确定性,可能涉及对潜在风险和问题的快速响应,以及有效的风险管理和应急计划。
通过解答这些习题,项目经理可以深化对项目管理理论和实践的理解,提高实际操作能力,并在考试中展现自己的专业水平。
2010-01-27 上传
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caizishuxiang
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