企业架构TOGAF入门：2小时构建企业IT蓝图

本次分享名为"2小时初探企业架构TOGAF"，由周金根制作于2011年5月，旨在为企业内部提供一场入门级的企业架构理论和实践培训。TOGAF（The Open Group Architecture Framework，开放组架构框架）是业界广泛使用的架构管理框架，用于系统地开发和维护企业架构。 讲座内容分为以下几个部分： 1. 架构体系：首先介绍企业架构的概念，包括企业架构的定义、组成部分（如共同目标、公司或部门关系、组件结构等）以及其在企业中的作用，如指导企业IT的总体规划和设计。 2. 架构方法：讲解了企业架构师这一新兴职业的角色，他们负责业务战略转化为IT架构，设计总体架构，形成业务需求，进行沟通交流，选择解决方案，评估技术策略，并把控整体方向。强调企业架构师工作中的结构化方法，如阶段划分、步骤明确、任务和活动的组织。 3. 企业架构交付物：涉及架构分析，如差距分析（to-do list），包括对现状（as-is）与未来理想状态（to-be）的对比分析，以及产品客户清单的编制。此外，还讨论了项目开发中的业务架构、IT架构等关键内容。 4. 框架与层次结构：讲解了企业架构金字塔模型，涵盖了使命、愿景、战略等层次，以及业务架构和IT架构的详细分解，如业务架构关注运营模式、流程体系等，而IT架构则涉及数据架构、应用架构和技术架构。 5. Zachman方法、FEA（Functionality, Environment, Applications）和TOGAF的比较：介绍了现有的企业架构框架，这些框架提供了原则、愿景、需求等关键元素，并区分了预备阶段的需求收集和架构规划。 6. 实践问题：探讨了将多个团队的IT解决方案整合到企业整体战略中的可能性，以及业务战略和IT战略之间的紧密联系，例如，一体化的业务战略会推动平台化的IT战略，进而影响技术架构的设计。 7. 架构组件和驱动因素：详细解释了架构中的各个组成部分，如组织、位置、驱动因素、目标和测度等，以及它们在企业架构中的具体含义。 总结来说，此次分享深入浅出地阐述了企业架构TOGAF的核心概念、方法论和实施策略，为企业IT团队理解和应用企业架构提供了清晰的路径和指导。通过这次2小时的学习，参会者不仅了解了企业架构师的角色，还能掌握如何运用TOGAF框架进行实际操作和规划。