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首页广东金科集团业务流程规范与管理改革
"某集团主要业务流程规范手册.docx" 该文档是广东金科集团有限公司的主要业务流程规范手册,旨在提供一套简洁、高效、实用的业务处理原则,避免重复审批和冗余工作流程,同时借助信息技术实现信息实时共享与集成管理。手册强调扁平化的组织结构,权力下放至流程内部,促进团队合作和并行工作。 手册的修订内容主要包括财务权和人事权的调整。在财务方面,集团增强了对项目的审批控制,将一定金额以上的项目审批、合同签订和付款过程集中到集团层面。同时,内部采购价格审批权从制造部长回收至总经理,各部长的预算内财权也统一由总经理审批。在人事方面,除财务负责人外,所有员工的任免权均由总经理负责,而车间间接计件人员的任免权从车间管理层转移到人事行政企划统一管理。 手册还涉及部分非财权和人事权的调整,将某些职能从部长级别提升至部门经理,以提升办公效率。手册目录列举了各个部门和职位的简称和全称,包括集团主管部门、公司总经理、产品研发、生产经营等部门,以及采购、品质保证等具体业务内容的流程规范。 手册详细阐述了经营管理方面的职权规范和业务流程,包括公司的经营理念、方针目标、中长期发展战略规划、年度经营企划和总结、月/季度重点工作的计划与总结、年度计划(如自营内销和出口销售计划)以及经营目标的设定和考核。这些流程和规范旨在确保集团的运营高效、有序,并与公司的战略目标保持一致。 通过此手册,广东金科集团有限公司明确了职责分工,优化了流程,强化了内部管控,旨在提升整体运营效率和管理水平,促进企业的健康发展。
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