CMMI实施与SCAMPI评估:关键步骤与资源需求详解
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更新于2024-07-10
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评估级别-计划并实施CMMI是一项关键的IT管理实践,用于提升组织的软件开发生命周期(SDLC)质量和效率。CMMI(Capability Maturity Model Integration),即能力成熟度模型集成,是一个国际公认的标准框架,将软件开发过程分为五个成熟度级别:初始级(ML1)、可重复级(Repeatable, ML2-ML5)、已定义级(Defined, CL1-CL5)、已管理级(Managed, CL6-CL8)和优化级(Optimizing, CL9)。每个级别代表了不同的过程能力和改进阶段。
Part2中的SCAMPI(Software Capability Maturity Program Improvement)评估方法是CMMI实践中重要的一步,用于确定组织在CMMI框架下的实际成熟度。SCAMPI评估分为三个阶段:评估准备(Planning for Assessment, PFA)、现场评估(Site Characterization and Assessment, SCA)和改进计划(Improvement Planning, IP)。以下是SCAMPI评估方法的特点:
1. 特性分类:
- A级(高级):适用于需求高、期望评级存在、资源需求大的情况,通常需要大型评估团队,由主任评估师领导。
- B级(中级):适合中等需求,可能没有评级,资源需求适中,评估团队规模中等,组长可以是主任评估师或经验丰富的受训人员。
- C级(低级):需求较低,不生成评级,资源需求最少,评估团队规模最小,组长需是有经验的培训人员。
2. 培训对象:
- SEPG成员,即软件工程过程集团的成员,特别是那些未参与过企业规划和实施CMMI的成员。
- 组织管理层,他们需要理解和指导整个CMMI实施过程。
3. 培训前提:
- 参加过CMMI基础介绍培训,以便理解基本概念。
- 具备CMM过程改进实践经验,这有助于更好地应用到实际工作中。
4. 课程目标:
- 理解CMM向CMMI的过渡路径。
- 学习CMMI的实施策略和步骤。
- 掌握SCAMPI评估方法,用于识别组织的强项和改进领域。
5. 培训内容:
- 计划过程改进:包括诊断现有过程问题和制定改进策略。
- SCAMPI评估方法:介绍评估方法的各个环节,如诊断、评估准备、现场评估和后续改进计划。
- CMM与CMMI对比:解释两者的区别和联系。
- 其他关键领域,如软件配置管理、质量管理、项目管理等,以及如何通过持续改进实现优化。
在实施CMMI的过程中,组织应确保遵循标准和一致性,通过建立有纪律的过程改进模型,例如诊断当前过程中的问题,并明确各级别的期望目标(如Predictable、Disciplined等)。此外,培训还包括软件配置管理、质量保证、外包管理等关键实践,以及针对不同级别的特定实践领域,如软件项目跟踪与监督、需求管理等。
评估级别-计划并实施CMMI是一个系统化的过程,涉及对现有过程的深入分析、选择合适的评估方法、制定改进计划以及确保团队成员具备必要的技能和知识。通过有效的培训和实施,组织能够逐步提升其软件开发能力,实现持续改进和优化。
2011-08-09 上传
2021-10-03 上传
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