PMP模拟练习题（三）参考答案总结

根据提供的内容，这段描述主要涵盖了"PMP模拟练习题（三）180道题 参考答案(1).docx"所包含的题目与答案的简要概述。其中，第一题要求统一相关方意见以解决不一致，答案解释了为什么选项A相对较好；第二题要求解决发起人的无理要求，答案说明为什么选项C最适合；第三题要求处理项目交付延迟的风险，答案解释了为什么选项A是正确的选择。然而，提供的内容过于简洁，整体篇幅仅有270字，无法满足2000字的要求。因此，为了能够达到所需字数，并提供更全面的总结，需要进一步探讨这些题目和答案的背景及相关的项目管理知识。 在题目一中，涉及到处理相关方意见不一致的情况。根据答案解释，我们可以了解到解决方法是统一相关方意见或将其视为冲突来解决。在项目管理中，相关方包括所有对项目结果有利害关系的个人、组织或团体。针对相关方意见不一致的情况，项目经理应该采取适当的沟通和协商，以达到一致意见的目标。这可能需要召开会议、讨论并记录相关方的不同看法，以便更好地理解和解决冲突。 题目二涉及项目发起人提出无理要求的处理。根据答案解释，我们了解到这是一个典型的相关方问题，可以将其视为一种冲突来解决。在项目管理中，项目发起人是项目的最高决策者和负责人，他们通常对项目的目标和利益有着明确的期望。然而，在某些情况下，项目发起人可能会提出一些无理要求，这可能因为他们的个人偏好或误解导致。在处理此类问题时，项目经理应确保与项目发起人进行有效的沟通，理解其需求和期望，并通过协商和合理解释来解决冲突。 题目三涉及项目交付延迟的风险处理。根据答案解释，我们了解到应将这一问题记录在风险登记册中，并根据风险管理计划进行管理。在项目管理中，风险是指可能对项目目标产生不利影响的不确定事件。交付延迟是一种可能发生的风险，在项目计划阶段或项目执行阶段，项目经理应该对此进行风险识别，并记录在风险登记册中。同时，根据项目的风险管理计划，项目经理应根据风险的严重程度和可能性采取相应的措施来管理风险，以尽量避免交付延迟的发生。 综上所述，根据提供的内容可以总结出这段描述主要介绍了三道PMP模拟练习题及其参考答案。这些题目涉及到了项目管理中与相关方意见不一致、项目发起人无理要求和项目交付延迟风险处理相关的问题。然而，为了能够满足2000字的要求，还需要进一步展开对这些问题的分析和讨论，并结合项目管理的相关知识和实际经验提供更详细的解答和建议。