信息系统项目管理师核心知识点详解

"信息系统项目管理师是IT行业内的一项专业资格认证，主要针对信息系统项目的管理和实施。本资源聚焦于信息系统项目管理师必备的知识点精华，涵盖了项目可行性研究与评估的重要概念和步骤，旨在帮助备考者高效冲刺并通过考试。" 在信息系统项目管理中，项目可行性研究与评估是关键环节，其目的是确保项目在启动前具备实施的技术、经济、法律和社会条件。第四章详细讲解了这一过程： 1. 可行性研究的内容包括四个方面：技术可行性、经济可行性、运行环境可行性和其他可行性（如法律可行性、社会可行性）。技术可行性关注项目开发风险、人力资源、技术能力和物资可用性；经济可行性涉及支出与收益分析，如一次性支出、非一次性支出、收益投资比和投资回收期；运行环境可行性则评估用户单位的环境适应性。 2. 可行性研究通常分为初步可行性研究和详细可行性研究两个主要阶段。初步可行性研究主要评估项目的前途、关键技术问题以及所需辅助研究，而详细可行性研究则基于更详尽的数据和信息，包括市场分析、系统设计、投资成本估算和项目进度安排。 3. 可行性研究报告是项目决策的重要依据，包含项目规模和目标、现有系统分析、新系统逻辑模型、方案比较和推荐、以及项目实施的详细计划。 4. 初步可行性评估关注三个方面：项目前景、关键技术分析和辅助研究需求。其主要内容涵盖市场和生产能力、设备与材料投入、网络和物理布局、项目设计和进度安排，以及投资和成本估算。 5. 辅助研究是为了在可行性研究阶段节省成本，其费用应与项目可行性研究的总费用相联系。详细可行性研究则依据多种资料，如国家规划、项目意向协议、市场分析报告和技术资料等，进行深入的分析和计算。 6. 详细可行性研究是项目启动前的最后一步，它需要考虑项目的整体背景，包括国家政策、行业标准、市场状况和技术细节，以确保项目在实施后能够带来预期的效益并符合法规要求。 通过学习这些知识点精华，信息系统项目管理师能够全面理解和掌握项目启动前的关键评估步骤，从而做出明智的项目决策，并提高项目的成功率。备考者可以通过参与软考冲刺群和获取相关精品资料，进一步巩固和深化对这些知识的理解。