中国网通集团企业信息化整体规划

"中国网通集团-企业信息化整体规划建议" 这篇文档详细阐述了中国网通集团的企业信息化整体规划，旨在提升集团的管理水平和业务效率。以下是基于文档内容的关键知识点： 1. 企业信息化工作的范围：企业信息化工作涵盖了集团的战略发展需求、业务实际需求，通过信息技术与系统来优化资源配置和流程，以创造客户和企业的价值。它主要分为两个部分：组织管控和信息系统。 2. 企业信息化工作总体原则：遵循创造价值、统一规划、规范管理和分步实施的原则。创造价值强调信息化要为企业带来实质效益；统一规划确保整体一致性和协调性；规范管理确保过程有序；分步实施则考虑到项目的可行性和进度控制。 3. 企业信息化工作实施原则：包括统一能力要求、差异化实施和滚动式实现统一。统一能力要求确保全集团的标准化；差异化实施允许各分公司根据自身特点灵活执行；滚动式实现统一意味着逐步完善和升级。 4. 信息系统规划：涵盖了集团公司和省公司的应用系统目标框架，强调应用整合和数据管理，以及基础设施的建设，如企业网络、数据中心、主机设备、存储、终端、数据库和操作系统。 5. 组织管控规划：强调了信息化组织管控对企业价值的重要性，明确了管控的工作内容，包括组织结构目标框架和管控流程的设计，以确保信息化工作的有效执行和监督。 6. 实施计划：设定明确的目标，并制定了年度实施计划，细化到应用系统、应用整合、数据、基础设施和组织管控的具体实施步骤，确保整个信息化项目的顺利推进。 这些规划和建议为网通集团构建了一个全面的信息化蓝图，通过系统的规划和有条不紊的实施，旨在提高集团的运营效率，增强市场竞争力，同时也为其他大型企业的信息化建设提供了参考模板。