打破QA魔咒：从质量保证到工程实践

"本文探讨了如何从QA（软件质量保证）逐步转变为EP（可能是Engineering Productivity或Engineering Process的缩写，意指工程生产力或工程流程）的角色，以及在这个过程中遇到的组织发展魔咒。作者通过自身经验，指出QA团队经常面临的困境，即高层对测试的轻视导致团队发展空间受限，并描述了解决这一问题的实践策略。" 在软件开发领域，QA的角色经历了从强调流程到自动化测试再到敏捷和持续集成的转变。然而，这过程中常常伴随着一种组织发展的恶性循环，即管理层可能认为测试和质量保证并不重要，从而限制了QA团队的发展。这种观点会逐渐影响团队士气，使得QA团队难以吸引和保留人才。为了证明自身的价值，QA团队可能会过度投入自动化工具的开发，但这反而可能使他们与公司的核心业务目标脱节。 作者提出，打破这种循环的关键在于改变对QA团队的看法和定位。在他们的实践中，取消了传统的QA团队，而是将责任分散到整个软件研发过程中的每个人，强调“吃自己的狗粮”（即内部用户使用自己的产品），让每个人都对自己的工作负责。这样，每个环节都直接承担起质量保证的责任，避免了上游错误下游擦屁股的现象，提高了整体效率和质量。 此外，文中还强调了一些基本价值观的重要性，如个人责任感和团队协作。当每个成员都对自己的工作负责时，不仅能提升产品质量，还能改善团队氛围，提高团队的整体生产力。这种转变意味着QA工程师不再局限于传统测试角色，而是成为推动工程生产力和流程改进的重要力量，从而实现从QA到EP的角色转型。 在实际操作中，这可能涉及到调整组织结构，引入跨职能团队，让开发人员、设计师和测试人员共同参与决策，确保所有团队成员都对产品的质量和性能负责。通过这种方式，QA的职责不再局限于发现问题，而是转变为预防问题，积极参与到软件开发的全生命周期中，从而真正提升整个工程团队的效能。