诚信集团人力资源规划与困境分析

"某集团人力资源规划流程.pptx" 这篇PPT主要介绍了诚信集团在2002年进行的人力资源规划方案，旨在解决公司在成长过程中面临的人力资源困境。诚信集团在发展过程中遇到了人才流失、吸引人才困难、员工动力不足、职业素养不高、薪酬考核机制不健全以及培训效果不理想等问题。这些问题不仅限制了公司市场竞争能力的提升，也阻碍了创新能力的发展和经营品质的提高。 报告分为四个部分，首先，项目引言回顾了天达管理顾问群对诚信集团的深入研究，包括发展战略的分析、组织诊断和结构设计。顾问群通过访谈和分析，揭示了公司在组织结构和人员编制方面的问题。 第二部分，人力资源规划的总体思路，强调了人力资源规划需基于公司战略发展方向，即以房地产为主业，构建核心竞争力。规划的核心在于识别和评估公司核心人力资源能力，进行人力资源盘点，以便了解内部供给与需求，并制定相应的人力资源引进策略。引进策略应针对公司需求，引入外部人才，以支持公司的持续发展。 第三部分，岗位和编制分析，这部分可能详细探讨了各个岗位的角色定位、职责分配以及编制合理性，旨在优化组织架构，提高工作效率。 第四部分，公司职位序列，可能涵盖了不同层级和部门的职位设置，以及职位晋升路径，以促进员工的职业发展和激励机制的建立。 这份报告提供了一套系统性的人力资源规划方法，旨在解决诚信集团所面临的人力资源问题，提升员工素质，优化组织结构，增强公司的竞争力，并为未来的薪酬设计和考核提供指导。通过这样的规划，诚信集团有望改善人才流失现状，激发员工潜力，提升整体组织效能，从而推动公司战略目标的实现。