系统集成项目管理工程师模拟试题及解析

"系统集成项目管理工程师的考前模拟题，包含综合知识的练习，用于学习和备考。" 在系统集成项目管理工程师的考试中，掌握关键知识点至关重要。以下是基于题目内容解析的一些关键知识点： 1. 安全和保密层次： - 系统集成项目中的安全层次通常包括数据域安全、资源访问安全、功能性安全和系统级安全。正确的排列顺序是从最粗粒度的系统级安全到最细粒度的数据域安全，即C选项：系统级安全、资源访问安全、功能性安全、数据域安全。这一知识点强调了信息安全在不同层次的保护策略。 2. 供应商评价与权重计算： - 在对供应商进行评价时，通常会设定不同的评价项并分配权重。例如，在这个案例中，技术能力权重为20%。三个评定人给出的分数分别为7分、8分、9分。计算单项综合分时，需要将每个评分乘以其权重，再求平均。所以，技术能力的单项综合分是(7*20% + 8*20% + 9*20%) = 24%，转换为10分制就是D选项：1.6分。 3. 项目进度管理与估算方法： - 项目进度管理中，不同的项目经理采取了不同的估算方法。甲采用的是参数估算法，但估计不准确导致实际工期超过预期。乙通过专家判断法，实际偏差较小。丙使用类比估算法，但可能因为未充分考虑实际情况，导致偏差较大。丁利用三点估算法，这种方法结合了最乐观、最可能和最悲观的估计，结果更准确，丁的团队最终按照预估时间完成任务。正确答案是B选项，乙的工期偏差最小是因为他采用了专家判断法。 4. 信息的定义与特性： - 信息是对客观事物运动状态和变化的反映，是事物状态和变化方式的表达。它通过普遍的联系方式传播，具有一定的不确定性和可量化性。C选项提到信息具有不可量化的特点，这是错误的，因为信息在很多情况下是可以被量化的，如信息的量、质量和价值都可以进行评估。 通过这些模拟题，我们可以看出系统集成项目管理工程师考试涵盖了信息安全、供应商管理、项目进度估算以及信息概念理解等多个方面，备考时需全面理解和掌握这些知识点。同时，实践经验和理论知识的结合是成功的关键。