软考案例分析题集：系统集成与信息系统项目管理

"软考案例分析题集.pdf"包含了针对"软考"，特别是"系统集成项目管理工程师"和"信息系统项目管理师"的案例分析试题，覆盖了2016年至2020年的考试内容，每个部分都包含历年案例分析试题及对应的参考答案。这些资料对于备考软考的学员来说是重要的参考资料。 此资源提供的知识点主要包括： 1. **项目管理基础知识**：试题涉及到项目管理的各个阶段，包括项目的规划、执行、监控和收尾等，考生需要掌握项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、整合、干系人管理）的基本概念和应用。 2. **关键路径法（CPM）**：在问题1中，要求识别关键路径并计算项目总工期，这需要考生理解活动之间的依赖关系，以及如何通过网络图确定项目的关键路径和总工期。 3. **浮动时间**：问题1还涉及到活动的总浮动时间和自由浮动时间，这是理解项目进度灵活性的重要指标，总浮动时间是活动可以在不延迟项目完成日期的情况下延迟的时间，而自由浮动时间是在不延误后续活动的前提下活动可以延迟的时间。 4. **预算管理**：问题2提到了完工预算BAC（Budget At Completion）和总预算的计算，需要考生了解项目预算的构成和如何根据成本估算来确定项目预算。 5. **挣值管理（EVM）**：问题3涉及挣值分析中的计划值PV（Planned Value）、挣值EV（Earned Value）、成本绩效指数CPI（Cost Performance Index）和进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index），这些都是评估项目执行效率和预测项目最终成本的重要工具。 6. **变更管理和成本预测**：问题4提到了非典型原因导致的项目滞后，并要求计算完工估算EAC（Estimate At Completion），这需要考生理解在项目发生变更后如何调整成本预测和项目进度。 这些案例分析题集旨在测试考生在实际项目管理场景中的分析和决策能力，通过解答这些问题，考生可以提升项目管理技能，更好地应对软考的相关考试。