汪博士详解PMP考试：项目管理关键概念与策略

在汪博士的PMP模拟题中，这些题目涵盖了项目管理的基础概念和实践。让我们逐一解析： 1. 问题1询问项目的主要特征，正确答案是C（有确定的期限），强调了项目与短期、一次性目标的关联。 2. 项目团队在考虑事业环境因素时，A（人员加班政策和时间记录要求）不属于常规的环境因素，它更偏向于组织内部的具体规定。 3. PMBOK指南定义了项目管理框架，A项正确，它提供了通用的方法、过程和做法，帮助实现项目管理的最佳实践，但并不是强制性规范，也不是适用于所有行业的“万金油”。 4. 在项目管理中，B（范围潜变）是可以随着项目进展逐渐细化的，因为它反映了需求变化可能带来的范围调整。 5. 当组织战略改变时，C（项目组合范围）通常需要调整，因为项目集合反映了公司整体的战略方向。 6. 项目的三重制约是B（时间、成本和质量），这三者共同决定了项目的成功与否。 7. A（会计业务）是运营的一部分，而非项目管理范畴，运营更多涉及企业的日常活动。 8. C（需要使用同样人力资源的工作，如水电安装工人）不被视为单独的子项目，因为它没有独立的目标和生命周期。 9. D（为提供某项独特结果而进行的临时性努力）是对项目本质的准确描述，项目通常是特定任务的集合，而非持续不断的业务。 10. 正确的说法是D（持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做），这通常指的是运营活动而非项目。 11. B（定义范围）过程确实经常与渐进明细相关，因为明确项目的边界有助于逐步细化和控制项目的复杂性。 12. 项?集B（一组相互关联且被协调管理的项目）是对项目集概念的正确理解，它关注多个项目的协同管理。 通过这些题目，我们可以看到PMP考试旨在测试考生对于项目管理基础理论和实践的理解，包括项目特征、环境因素、PMBOK指南的作用、项目范围管理、项目集和运营区别等核心概念。备考者应熟练掌握这些知识点，以便在实际项目管理中运用自如。