2023系统集成工程师必考要点：流程与关键技术

在2023年的系统集成工程师备考中，这份"2023年系统集成工程师必背常考点-手打草稿版本"提供了全面且实用的知识点概述。首先，它涵盖了项目管理的关键过程组，包括启动过程组（制定项目章程，识别干系人），计划过程组（编制管理计划，范围管理，需求收集与定义，WBS创建等），执行过程组（项目指导与管理，质量保证，人员获取与发展，沟通管理，采购实施等），监督和控制过程组（监督工作，变更控制，范围核实，进度、成本和质量控制，团队管理，风险管理等），以及收尾过程组（项目结束与采购关闭）。 对于资源分配和需求管理，当资源有限时，强调了通过需求的优先级排序来平衡。软件需求明确为解决问题的特征描述，突出了需求定义的重要性。在无线通信技术中，4G是当前的主流，而早期的通信技术如模拟手机和数字手机（如GSM和CDMA）代表了第二代。 信息系统安全管理方面，安全审计被视为运行安全的一部分，体现了对安全措施持续监控的需求。信息化发展的五个层次从产品、企业到社会生活的各个层面阐述了信息化进程的深入程度。用户关系管理（CRM）应用设计注重其可拓展性、可复用性和可移植性，显示了灵活性的重要性。 此外，文件还详细解释了项目管理中的关键术语，如编码器和译码器在信号处理中的作用，以及各种通信媒介如光纤、同轴电缆等。进度控制的核心在于监控项目状态，调整基准，应对偏差，以确保项目的有效推进。成本控制方面，提供了计算完工预算（BAC）、实际完成预算（AC）、完工估算（EAC）、完工偏差（VAC）、完工尚需预算（ETC）、完工尚需绩效指数（TCPI）以及估算成本的公式，如典型和非典型情况下的计算方法。 风险管理方面，提出了规划风险管理、创建项目管理计划、项目章程、干系人登记册等风险管理步骤，并强调了其他相关计划和资源的重要性。这份草稿版内容全面，对系统集成工程师来说是备考的重要参考资料。