企业战略管理：定义、概念与特点

"现代经济管理基础现代企业管理和企业战略管理的相关概念和特点" 现代经济管理的基础是理解企业如何在复杂环境中制定和执行战略，以确保其长期稳定的发展。战略管理是这个过程中至关重要的一环，它涉及到企业的总体方向、目标设定以及资源配置。在《现代经济管理基础现代企业管理》这一主题中，第8章特别聚焦于企业战略管理，揭示了战略管理的核心内容。 首先，战略管理的概念源自军事术语，正如《孙子兵法》中所言，战略关乎生死存亡，对企业而言同样重要。安索夫在其著作中首次提出了"企业经营战略"，定义为企业一系列指导决策的准则。安德鲁斯则进一步将战略定义为结合目标与实现手段的决策模式。斯坦纳则强调了战略管理的动态过程，包括确定企业使命、设置目标以及确保目标的实施。 企业战略则是针对企业的长远未来，考虑外部环境变化（如行业结构、行业竞争）和内部资源条件，旨在确保企业生存和持续发展。在这个过程中，关键步骤包括对外部环境的分析（如PESTEL分析、波特五力模型）、对内部条件的评估（如资源和能力分析）、以及SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），以找到内外部因素之间的平衡，并据此设定战略目标。 战略的本质体现了竞争和策略的结合，意味着企业不仅要参与竞争，还要善于竞争。以"瞎子摸象"的寓言为例，说明了战略管理需要全面而非片面的视角，不能仅关注局部，而应把握全局。 战略管理具有两个显著特点：整合性和多元性。整合性要求企业在各个方面保持协调和平衡，确保所有部门和业务单元朝着同一目标前进。多元性则强调从多角度、多层次思考问题，以涵盖企业的各个层面，包括财务、市场、人力资源等多个维度。 现代企业成功的关键在于制定适应环境变化、利用内部优势的战略，并通过有效的战略管理来实施和调整。这不仅需要对行业动态有深入理解，也需要对企业自身有清晰的认识，同时具备跨领域的综合分析能力。通过这样的战略管理，企业能够更好地应对挑战，抓住机遇，实现持续的增长和发展。