企业经营决策模拟：从战略到行动-沙盘训练

"第五年化战略为行动-沙盘讲师授课200604版通用PPT" 本课程“第五年：化战略为行动”旨在通过企业经营决策模拟沙盘的方式，帮助学员深入理解企业运营的各个环节，将战略理论转化为实际操作。由用友软件股份有限公司的培训教育事业部设计，课程内容丰富，涵盖了从感性认识到理性思考的各个阶段，旨在培养科学管理、全面预算、平衡计分以及信息管理等现代企业管理理念。 课程内容安排包括了六个主要部分： 1. 感性认识时代：这部分引导学员对当前商业环境有直观的理解，理解市场的变化和挑战。 2. 理性思考时代：进一步引导学员运用理性分析，学习科学管理方法，如目标设定、流程优化等。 3. 科学管理时代：讲解如何运用科学管理理论进行企业运营，包括制定年度会议、订单争取等。 4. 全面预算时代：介绍全面预算管理，如何通过预算来规划和控制企业的经济活动。 5. 平衡计分时代：强调平衡计分卡的应用，如何从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度评估企业绩效。 6. 信息管理时代：讨论信息在决策中的重要性，如何利用信息技术提升企业效率。 在课程的实施过程中，学员将经历企业运营模拟，包括初始状态设定、企业运营规则的学习、供应链管理、市场调查分析、营销策略制定（如市场进入、品种发展、广告宣传等）、销售计划与订单争取、合同签订及过程控制、财务管理（如财务记账、报税、财务报表、风险管理等）、成本费用控制、资金调度、战略发展、团队协作等多个环节。 沙盘结构介绍部分，详细列出了各个角色的职责，如总经理负责整体决策，财务/会计主管处理财务事务，市场/销售主管负责市场营销，生产/研发主管关注产品开发，供应主管则处理供应链相关事宜。每个角色都需要在各自的领域内进行市场调查、策略制定、执行计划，并与其他部门紧密协作，共同实现企业目标。 通过这样的沙盘模拟，学员能够在一个相对真实的环境中实践所学知识，提升决策能力，理解战略执行的重要性，以及在复杂环境中如何通过团队协作实现企业目标。此外，课程还包含业绩分析和知识点评，帮助学员反思和改进，强化学习效果。整个课程设计注重理论与实践的结合，旨在提升学员的综合管理技能。