人力资源管理师考试重点整理

"人力资源管理师第一单元-04" 在人力资源管理中，企业员工的规划是至关重要的。人力资源规划是对企业员工总量、构成和流动的整体规划，它涉及到企业的战略规划、费用规划、制度规划等多个方面。广义的人力资源规划不仅包括了人员的数量，还涵盖了人员的素质、结构和发展方向，它是企业所有人力资源计划的总称，与企业的战略规划紧密相连。 岗位分析是人力资源管理的基础工作，通过对部门职能进行合理的分工，将工作细化为若干模块，形成部门工作的基本单元，这一过程被称为工作设计。工作设计有助于明确岗位职责，提高工作效率，并为员工的考核、晋升提供依据。 岗位规范是组织对岗位的性质、特征以及任职资格的明确规定，它不包括非正式的工作职责或者个人喜好。工作岗位分析通常包括准备阶段，收集信息，分析岗位信息，编写岗位说明书和岗位规范，以及审核和反馈等步骤。在制定工时定额时，可以采用多种方法，如计划工时定额的计算，通常涉及工人看管定额和出勤率等因素。 在确定企业定员时，需要考虑机器设备的数量、班次、工人看管定额和出勤率等。例如，若车间需开动60台机床，每台3班，每人看管2台，出勤率为90%，则可计算出该岗位的定员人数。企业定员标准的制定需要遵循一定的原则，但某些标准可能并不适用于所有情况，因此在实践中应灵活应用。 人员编制是根据社会实体单位的性质和特点来设定的，它可以分为固定编制、流动编制等多种类型，但不包括临时性的或非常规的编制形式。在核定企业定员时，除了常见的方法外，还可以采用比例定员法，这种标准适用于根据某种比例关系来确定人员配置的场合。 人力资源规划的内容广泛，包括人员需求预测、人员供给预测、编制招聘计划、培训发展计划、绩效管理计划等。在实施组织结构设计时，需要注意确保职责清晰、权力分配合理、沟通顺畅。生产岗位操作规范不仅要明确岗位职责，还要规定操作流程和标准，确保生产效率和产品质量。产品实耗工时的统计可以通过现场测定等多种方法进行，以此为基础来计算定员人数，通常依据劳动效率或工作负荷来确定。 人力资源管理是企业管理的重要组成部分，涉及员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、劳动关系等多个环节，这些都需要科学的规划和管理才能实现企业的可持续发展。