提升职业经理人团队建设与管理能力

"团队建设的工具-职业经理人管理PPT" 这篇资源主要探讨了职业经理人在团队建设和管理中的关键技能和工具。首先，提到了几种团队建设的实践方法，包括深度汇谈、探询与辩护、团队动力的提升、问卷调查以及内部营销。这些方法都是为了促进团队成员之间的有效沟通、理解和协作，从而提高团队的整体效能。 深度汇谈是一种促进集体智慧和共享理解的讨论方式，旨在挖掘深层次的见解和共识。探询与辩护鼓励团队成员提出问题并开放性地讨论不同的观点，以增进理解和创新。团队动力的提升关注于激发团队成员的积极性和参与度，可以通过团队建设活动和激励机制来实现。问卷调查则用于收集团队成员的反馈和建议，以了解团队运作的现状和改进空间。内部营销则是指在组织内部推广和传播战略目标，以确保所有成员都朝着同一方向努力。 接着，文件提到了职业经理人的12大技能，这些技能涵盖了多个管理层面： 1. 增强学习效果：强调积极参与、分享、伙伴关系、笔记记录和行动承诺的重要性，这些都是提升个人和团队学习效率的关键。 2. 拟订计划和制定决策：作为经理人，需要具备规划未来和做出明智决策的能力。 3. 解决问题和思维技能：经理人应擅长运用批判性和创造性思维解决复杂问题。 4. 团队建设与领导力：有效组建和领导团队，激发团队潜力。 5. 培育部属：培养和发展下属，提升整个团队的能力水平。 6. 组织技能：协调资源，确保团队工作有序进行。 7. 制定标准和成果管制：设定明确的绩效指标，监控团队的执行情况。 8. 绩效考核与管理：评估员工的表现，提供反馈，促进持续改进。 9. 主持会议和沟通表达：高效主持会议，清晰传达信息。 10. 个人管理：自我管理，保持专业形象和工作生活平衡。 11. 思维能力：强调经理人应具备的首要能力，包括战略思考和执行能力。 12. 职业素养：定义职业经理人的角色，他们不仅是领导者，还是专业管理者，需要帮助企业主实现经营目标。 这些技能涵盖了职业经理人日常工作中所需的各种能力，是他们成功管理团队和推动企业发展的重要基础。通过不断学习和实践这些技能，职业经理人可以更好地提升团队效率，推动组织的成功。