研发项目管理:规模与工作量估计方法
需积分: 14 106 浏览量
更新于2024-08-13
收藏 7.29MB PPT 举报
"这篇资源主要讨论的是新产品研发流程的优化和研发项目的管理,重点介绍了规模和工作量估计的几种常用方法,包括类比法、专家法(Wideband Delphi)、三点法(Pert Sizing)以及推测法。此外,课程还涉及到研发管理资深专家张永杰的背景和课程承诺,课程内容涵盖了研发管理的最佳实践、产品开发的结构化流程、立项阶段和后续阶段的流程,以及研发项目的商业决策和技术评审等。课程强调实战和知识分享,提供了丰富的研发管理模板。"
在新产品开发中,项目管理是至关重要的,它涉及到多个主要的项目管理活动,如产品定义、需求分析、设计、开发、测试和发布。结构化产品开发流程旨在通过明确的步骤和职责分配,提高效率和质量,减少风险。DCP(Development Control Process)和PDT(Product Development Team)是两种常见的产品开发组织模式,前者强调过程控制,后者侧重团队协作。
规模和工作量估计是项目管理中的核心环节,它们对项目的时间表和成本预测至关重要。类比法是基于类似项目的已完成经验进行估计,适用于缺乏详细信息的早期阶段。专家法(Wideband Delphi)则依赖于一组专家的意见共识,以形成更为准确的估计。三点法(Pert Sizing)结合最乐观、最可能和最悲观的情况来计算期望值,降低了估计的不确定性。推测法则通常用于初步估计,基于项目团队的直觉和经验。
课程承诺了提供13小时的密集教学,不涉及任何商业推广,专注于传授实用技能,并向学员提供大量的研发管理工具和模板。课程内容包括产品开发的组织与团队构建、立项阶段的流程、计划阶段和后续阶段的流程、研发项目的商业决策与技术评审,以及研发项目的计划与控制。
在整个流程中,项目、流程和项目管理三者之间的关系是相互支持和协同的。流程定义了项目执行的步骤,项目管理确保流程的有效执行,而项目则是流程和管理的目标载体。例如,美术部的新员工入职流程就是一个具体的项目,它包含了岗位配置、需求确定、基础培训等多个流程步骤,每个步骤都由相应的负责人监督和指导,确保新员工能够顺利融入团队并胜任岗位。
通过这个资源,学习者不仅可以了解到研发管理的理论知识,还能掌握实际操作中的技巧,这对于提升新产品研发的效率和成功率具有重要的指导价值。
2024-05-15 上传
118 浏览量
2021-09-24 上传
点击了解资源详情
点击了解资源详情
点击了解资源详情
点击了解资源详情
点击了解资源详情
点击了解资源详情
小炸毛周黑鸭
- 粉丝: 23
- 资源: 2万+
最新资源
- 新代数控API接口实现CNC数据采集技术解析
- Java版Window任务管理器的设计与实现
- 响应式网页模板及前端源码合集:HTML、CSS、JS与H5
- 可爱贪吃蛇动画特效的Canvas实现教程
- 微信小程序婚礼邀请函教程
- SOCR UCLA WebGis修改:整合世界银行数据
- BUPT计网课程设计:实现具有中继转发功能的DNS服务器
- C# Winform记事本工具开发教程与功能介绍
- 移动端自适应H5网页模板与前端源码包
- Logadm日志管理工具:创建与删除日志条目的详细指南
- 双日记微信小程序开源项目-百度地图集成
- ThreeJS天空盒素材集锦 35+ 优质效果
- 百度地图Java源码深度解析:GoogleDapper中文翻译与应用
- Linux系统调查工具:BashScripts脚本集合
- Kubernetes v1.20 完整二进制安装指南与脚本
- 百度地图开发java源码-KSYMediaPlayerKit_Android库更新与使用说明