"PMP每日一练总结-项目管理核心知识考点"

PMP每日一练.doc是一份项目管理专业的每日练习题集，旨在帮助学习者巩固知识、提升技能。在这份练习题集中，我们可以看到各种项目管理方面的问题，包括了范围管理、WBS结构、变更管理等等。每一道题目都考察了学习者对于项目管理知识的理解和应用能力。 在第一道题中，我们被问到了差异产生的原因和纠正行动应该被纪录在哪里。正确答案是B. 项目管理计划。这告诉我们，项目管理计划是一个非常重要的文档，它记录了项目的方方面面，包括了风险管理、进度管理、成本管理等等。如果出现了问题，项目经理需要在项目管理计划中记录下原因和采取的纠正行动，以便未来的项目管理工作。 第二道题则讨论了WBS和WBS词典的创建，以及工作包详细层次的确定。项目经理根据什么来确定工作包的详细层次呢？正确答案是C. 自上而下。这告诉我们，WBS结构是非常重要的，它帮助项目经理将项目分解成更小、更易管理的工作包。通过自上而下的方式确定工作包的详细层次，可以确保项目的策划和执行更为顺利。 第三道题讨论了项目临近收尾时出现的变更管理问题。客户提出一个更大的变更，项目经理应该如何处理？正确答案是C. 包含客户的变更并重新修订预算和进度基准。这说明在项目管理过程中，变更是不可避免的，项目经理需要及时处理客户的需求变更，并根据情况对预算和进度进行调整。 最后一道题讨论了制造项目中的时间约束条件和部件废弃问题。项目经理需要在有限的时间内完成项目，并确保质量。这提醒我们，在项目管理中，时间管理非常关键，项目经理需要时刻关注时间约束条件，并采取必要的措施来避免浪费和废弃。 总的来说，这份PMP每日一练.doc的题目涵盖了项目管理的方方面面，对学习者来说是一个很好的练习和复习工具。通过做这些题目，学习者可以加深对项目管理知识的理解和应用，提升自己的项目管理能力。希望每一位学习者能够认真对待这些题目，不断提升自己，在未来的项目管理工作中取得更好的成绩。