PMP每日练习:经验教训、配置管理与知识分享
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更新于2024-08-04
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"PMP每日练习0921.pptx"
在PMP(Project Management Professional)的每日练习中,我们关注了几个关键的项目管理知识点:
1. 经验教训登记册(Lessons Learned Register):
- A选项正确,经验教训登记册是管理项目知识过程的一个重要输出。
- B选项正确,整个项目团队应当参与更新登记册,确保信息的全面性和准确性。
- C选项正确,在项目结束时,登记册的内容会被整合到组织过程资产中,供未来项目参考。
- D选项错误,经验教训登记册不仅应包含已发生的情况,还应包括与这些情况相关的行动方案,以便于后续的改进。
2. 配置管理(Configuration Management):
- A选项正确,配置管理活动包括识别配置项、记录并报告配置状态,以及进行配置项的核实与审计。
- B、C、D选项错误,因为它们没有完全准确地描述配置管理的全部活动,或者不符合《PMBOK(项目管理知识体系指南)》中的定义。
3. 信息管理(Information Management):
- A选项正确,信息管理是连接人与信息的工具,有助于显性知识的共享,涵盖多种具体的方法。
- B选项错误,知识管理主要涉及隐性知识的分享和新知识的创造,不同于信息管理。
- C选项错误,项目管理信息系统(PMIS)虽然属于信息管理的一种形式,但并不全面。
- D选项错误,数据收集是获取信息的一种手段,但不专门针对显性知识的分享。
4. 项目管理计划(Project Management Plan):
- A选项错误,虽然项目管理计划可能包含审批变更的角色描述,但这个角色本身并不构成项目管理计划的组成部分。
- B选项正确,项目范围基准是项目管理计划的关键部分,定义了项目的范围、产品和可交付成果。
- C选项错误,虽然可能涉及审批变更的高层管理人员,但这不是项目管理计划的内容。
- D选项正确,项目进度计划是项目文件的组成部分,而不是项目管理计划。
通过这些练习,我们可以看到PMP认证考试涵盖了项目管理中的核心概念,如知识管理、配置管理、信息管理和项目管理计划的构成。理解并掌握这些概念对于PMP备考和实际项目管理工作都至关重要。
2022-10-03 上传
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