PMP每日练习：经验教训、配置管理与知识分享

"PMP每日练习0921.pptx" 在PMP（Project Management Professional）的每日练习中，我们关注了几个关键的项目管理知识点： 1. 经验教训登记册（Lessons Learned Register）： - A选项正确，经验教训登记册是管理项目知识过程的一个重要输出。 - B选项正确，整个项目团队应当参与更新登记册，确保信息的全面性和准确性。 - C选项正确，在项目结束时，登记册的内容会被整合到组织过程资产中，供未来项目参考。 - D选项错误，经验教训登记册不仅应包含已发生的情况，还应包括与这些情况相关的行动方案，以便于后续的改进。 2. 配置管理（Configuration Management）： - A选项正确，配置管理活动包括识别配置项、记录并报告配置状态，以及进行配置项的核实与审计。 - B、C、D选项错误，因为它们没有完全准确地描述配置管理的全部活动，或者不符合《PMBOK（项目管理知识体系指南）》中的定义。 3. 信息管理（Information Management）： - A选项正确，信息管理是连接人与信息的工具，有助于显性知识的共享，涵盖多种具体的方法。 - B选项错误，知识管理主要涉及隐性知识的分享和新知识的创造，不同于信息管理。 - C选项错误，项目管理信息系统（PMIS）虽然属于信息管理的一种形式，但并不全面。 - D选项错误，数据收集是获取信息的一种手段，但不专门针对显性知识的分享。 4. 项目管理计划（Project Management Plan）： - A选项错误，虽然项目管理计划可能包含审批变更的角色描述，但这个角色本身并不构成项目管理计划的组成部分。 - B选项正确，项目范围基准是项目管理计划的关键部分，定义了项目的范围、产品和可交付成果。 - C选项错误，虽然可能涉及审批变更的高层管理人员，但这不是项目管理计划的内容。 - D选项正确，项目进度计划是项目文件的组成部分，而不是项目管理计划。 通过这些练习，我们可以看到PMP认证考试涵盖了项目管理中的核心概念，如知识管理、配置管理、信息管理和项目管理计划的构成。理解并掌握这些概念对于PMP备考和实际项目管理工作都至关重要。