"基础建设项目管理教程：WBS大纲形式的例子"

本段描述是关于一个建办公楼的WBS大纲形式的例子。该WBS大纲包含了建办公楼的各个子任务和工作包，按层次结构进行了详细分解。 首先，在1.0建办公楼级别下，有三个子任务：基础、墙和屋顶。在基础这个子任务下，有三个工作包：挖沟、混凝土和回填。在墙这个子任务下，有四个工作包：砌砖、装窗、装门和抹灰。在屋顶这个子任务下，有三个工作包：安梁、装檩和上瓦。最后，在照明这个子任务下，有三个工作包：配线、装照明灯和配电盘。 这个WBS大纲按照任务的层次结构进行了细分，每个子任务下都有具体的工作包。这样的分解有助于项目团队更好地进行任务划分和控制，提高项目管理的效率和准确性。 在生成这个WBS大纲的过程中，项目管理教程和参考书提供了项目管理的相关原则和惯例，帮助项目团队了解项目的特征和管理技术。这些教材和参考书包括《成功的项目管理》、《项目管理》、《项目经理人手册》、《A Guide to The Project management Body of Knowledge》、《项目管理手册》、《组织机构中的项目管理》等。 项目管理的概念被定义为对于项目活动的知识、技能、工具和技术的应用，以满足和超过顾客的期望要求。项目管理是一套原则和惯例，用于有效管理以项目为导向的工作。而项目的定义是一系列临时性的活动，目的是创造一个独特的产品或服务。项目具有独特而明确的最终目标、具体的起始和终止日期、由一系列相互关联的任务组成、只发生一次的特征，并包括成本和时间计划，并可产生具体的结果。同时，项目有一个客户，并支持企业战略。 通过这个WBS大纲形式的例子和项目管理的概念，可以更好地理解项目管理的重要性和实施方法。项目管理能够帮助项目团队更好地组织、分配资源、制定计划和控制进度，从而实现项目的成功交付。在实际项目管理中，可以根据具体情况进行WBS的编制，以及结合适当的项目管理工具和技术，提高项目管理的效率和质量。