华为hcie-r&s备考：项目进度计划编制与资源管理

"华为hcie-r&s学习备考必备复习实验手册" 本文主要探讨了项目管理中的核心环节——项目进度计划的编制，这对于IT行业，尤其是网络与路由交换（HCIE-R&S）的学习和备考至关重要。项目进度计划是项目成功的关键因素，它明确了项目各项工作的顺序、时间安排以及相互关系，为项目控制和管理提供了依据。 首先，项目进度计划根据内容不同可分为总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等，具体形式因项目性质而异。例如，工程项目的进度计划可能包括总体、单项、单位工程等多个层次。在编制进度计划时，需考虑项目对工期的要求、技术经济条件、外部环境以及各项工作的预计时间，同时还要关注项目的资源供应状况，确保计划的可行性和有效性。 编制进度计划有几项基本要求：采用科学管理方法提高计划质量，确保计划条件的落实，对于大型项目采取分期分段编制，保证实现工期目标，维持项目进展的均衡性和连续性，以及与费用、质量、安全等目标协调一致。这一过程通常由项目经理领导下的多个部门和技术人员共同参与完成，包括活动定义、排序、历时估算和计划编制四个关键步骤。 项目活动定义是识别为实现项目目标和交付成果所需的具体活动。这一过程需要从项目目标出发，通过专家讨论、系统分析和历史数据参考来确定。常见的活动定义方法有头脑风暴法、工作结构分解法和项目活动平台界定法。头脑风暴法适合小型项目，工作结构分解法通过细化WBS来定义活动，而项目活动平台界定法则利用历史项目作为模板来定义新项目活动。 此外，文件还提到了项目管理的基础概念，项目是具有特定目标、预算和期限的一次性任务，可以涵盖从大型基础设施建设到日常生活中的一系列活动。项目管理涉及项目的生命周期、管理过程以及其在现代社会中的重要性。无论是学习HCIE-R&S还是进行其他IT项目，理解并掌握项目管理的基本原理和实践方法都是至关重要的。