进销存管理系统开发计划：分工、进度与验收标准

该文档是一份详细的"进销存项目开发计划"，针对的是成都市红旗连锁进销存管理系统V1.0的开发任务。计划旨在明确项目组成员如周文成、王涛、吴柯佳和戚捷的分工，确保他们在特定时间内完成相应工作，并向用户清晰展示项目的进度。项目背景表明，这是一项培训机构国信安软件基地分配给田洪川老师的培训课题，不涉及实际用户，成果属于新电信息技术（成都）有限公司。 计划的1.1编写目的是为了提高团队协作效率，确保每个开发者了解自己的职责，以及使用户了解项目进展。1.2节详细介绍了系统的全名和委托背景，项目基于蒲智利超市管理系统的参考。项目概述部分（2.1）列出了关键的工作流程，包括需求分析、概要设计、物理设计、集成测试和交付验收等步骤。 开发人员主要由四人组成，他们都是初学者，因此在开发过程中可能需要较多的团队协作和指导。产品部分（2.3.1）特别强调了移交给用户的程序——系统安装包，采用C#2.0语言开发，包含主程序、数据库文件和数据库部署工具。安装程序便于用户在本地计算机上安装和配置数据库。 此外，4章中的支持条件部分讨论了所需的硬件和软件环境，包括计算机系统支持、用户可能需要参与的部分工作，以及可能依赖的外部资源。专题计划要点则可能涵盖了风险管理、质量控制、沟通策略等内容，确保项目的顺利进行。 整个计划详尽且具有实用性，对于管理和跟踪项目的执行进度，保证项目的质量和按时完成具有重要作用。