2007年中国移动新产品规划：战略导向与市场细分

中国移动的新产品及营销规划是一份详细的战略文件，由中国移动通信有限公司数据部于2007年6月发布。这份文档旨在深入理解并满足市场需求，提升公司的核心竞争力。产品路标的主要目标包括： 1. 贯彻公司战略：通过丰富产品线，储备多种产品，发掘和培养企业的市场亮点，确保新产品开发与公司整体战略相一致。 2. 市场导向：产品路标围绕市场发展趋势和用户需求展开，帮助确定新产品的明确方向，制定清晰的规划，并聚焦关键领域。 3. 产品管理指南：作为产品设计和日常管理的基石，产品路标为公司内部各部门间的合作提供了统一的指导框架，确保有序发展。 在2007年的修订版中，有以下重要变化： - 增强了市场需求分析：不仅关注用户需求，还考虑了宏观行业环境，细化了目标市场，以便提供更符合市场需求的产品包。 - 产品分类更新：对原有类别进行了调整，如将互联网接入类改为互联网类，新增了诸如快讯、视频留言等11个新产品，同时对手机邮箱和个人版、飞信等产品的分类也做了相应调整。 - 产品规划优化：重新评估了产品的优先级，并对27个重点产品的规划进行了更新，强调了门户和平台类别的独立规划。 此外，文档还探讨了三大外部融合（手机与娱乐、手机与传媒、手机与商务）以及三大内部融合（业务融合、网络融合、终端融合）的趋势，这反映了中国移动在产品开发时对行业内外环境变化的敏感性和前瞻性。通过这些规划，中国移动旨在把握市场机遇，推动业务创新，以适应不断变化的市场需求。这份文档不仅是新产品的蓝图，也是中国移动持续改进和创新的重要参考依据。