计算机信息系统集成项目管理精华要点学习心得

"《计算机信息系统集成项目管理工程师学习笔记》一书提供了深入探讨项目管理理论与实践的重要资料。作者在2005年参与信息产业部举办的项目经理培训后，将所学的项目管理理论和实践经验进行了系统的总结，旨在深化个人理解，并分享给对此感兴趣的读者。 该书首先强调了项目管理的核心概念，它定义为在资源有限的情况下，为实现独特产品或服务而进行的一次性任务。项目的关键特性包括一次性、独特性和渐进明细，这要求项目管理者采用策略如分解功能范围、制定计划和实施控制，通过团队协作来推动项目进程。在这个过程中，项目管理流程不可或缺，常用的工具和技术如工作分解结构(WBS)、关键路径法(CPM)、挣值管理(EVM)以及变更管理等被提及，以确保项目的有效执行。 项目管理知识体系在书中被系统地阐述，依据美国项目管理学会(PMBOK)的框架，它涵盖了九大知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。这九个领域分别对应项目生命周期中的不同阶段，如启动、计划、执行和控制、收尾，且每阶段都由多个管理过程组成，每个过程都有其特定的输入、技术和工具以及输出。 例如，项目启动阶段主要涉及识别项目需求、形成初步范围和规划；而在执行阶段，重点在于活动定义、排序和资源分配。此外，书中还特别提到了PMBOK的不同版本更新，如2000版和2004版，反映了项目管理理论的不断发展和完善。 通过阅读这本书，读者不仅可以掌握项目管理的基本理论，还能学习如何运用这些知识和工具解决实际项目中的问题，提升项目管理能力。对于希望在计算机信息系统集成领域从事项目管理工作的专业人士来说，这是一份宝贵的参考资料。"