2009年PMP项目管理模拟试题与解析

"2009PMP分章练习题&答案" PMP（Project Management Professional）认证是由美国项目管理协会(PMI)设立的一项专业资格认证，旨在评估和验证项目管理人员的专业知识和技能。这份资源提供了2009年的PMP分章练习题和答案，帮助备考者熟悉考试格式和内容。 1. 有效的项目目标的特征：在PMP考试中，理解一个有效项目目标的特征至关重要。有效的项目目标应该具备SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关性（Relevant）和时限（Time-bound）。题目中的选项A、B、C符合SMART原则，而D选项与战略组织目标不一致，意味着目标不明确或不支持组织的整体方向，因此是无效的项目目标特征。 2. 产品描述的提供：项目管理中，不同文档服务于不同的目的。当供应商需要产品描述时，项目经理应提供B）工作说明（Statement of Work, SOW）。SOW详细阐述了项目的需求、服务或产品的规格，是供应商执行工作的依据。 3. 范围声明的作用：范围声明是项目管理中的关键文档，它定义了项目将做什么和不做什么。选项B正确，因为它包括对项目假设和约束条件的说明。范围声明不包括A）项目目标的具体细节，但它确实为C）PERT/CPM网络的制定提供基础，同时也描述了D）WBS（工作分解结构）的构建方式。 4. 变更请求的来源：变更请求可能源自多个因素。在PMP的背景下，A）项目章程的审查、B）执行组织的战略计划审查以及项目团队成员提升的问题解决能力（C选项的一部分）都可能导致变更请求。变更请求是项目管理中的常见活动，必须通过变更控制过程来管理，以确保这些变更不会对项目目标造成负面影响。 以上内容涉及了PMP考试中的核心概念，包括项目目标设定、文档管理、范围管理以及变更控制。备考PMP的人士应深入理解和掌握这些知识，以便在实际工作中有效管理项目并成功通过PMP认证考试。