项目管理知识体系PMBOK中文版概述

"项目管理知识PMBOK中文版是一份详细阐述项目管理知识体系的文档，旨在定义并解释项目管理中的关键术语，提供一个通用的术语字典，并概述项目管理的核心概念。它不仅包含了被广泛接受和应用的理论与实践经验，同时也探讨了项目管理与其他管理方式的联系和区别。该文档适用于项目经理、项目团队成员、客户、管理者、教育工作者、顾问、专家及培训师等不同角色。虽然不是深入和全面的参考，但它为项目管理初学者和专业人士提供了基础的指导，并与项目管理专业人员资格认证和教育等级认证相关联。项目被定义为由组织实施的、有明确期限和独特性的任务，涉及计划、执行和控制，并受限于有限的资源。" 在PMBOK中文版中，第一章介绍了以下几个关键知识点： 1. **项目管理知识体系**：它涵盖了项目管理的理论、实践和术语，是一个不断发展和改进的专业领域，适用于多数项目但不保证适用于所有项目。 2. **项目**：项目是组织为了实现特定目标而进行的一次性工作，具有独特性、时限性，同时需要人力和其他资源的投入。 3. **项目管理**：指规划、执行、控制和结束项目的过程，以实现预定的目标，包括但不限于范围、时间、成本、质量、风险、采购和人力资源等方面的管理。 4. **与其他管理方式的联系**：项目管理与运营管理、职能管理等其他管理形式相互作用，特别是在有连续性和重复性任务的具体操作中。 5. **目标读者**：文档面向广泛的受众，包括实际参与项目的人、受影响的各方、管理层、教师、顾问和培训师，为他们提供一个共同的语言和理解基础。 6. **局限性与扩展**：尽管PMBOK提供基本参考，但它并不详尽无遗，附录E和F分别提供了更深入的应用和信息来源。 7. **认证关联**：PMBOK作为项目管理研究院认证课程的基础，与PMP（项目管理专业人员）资格认证和项目管理教育等级认证紧密相关。 8. **项目的基本特征**：项目的工作需要人来执行，受到资源约束，需进行计划、执行和控制，并且与持续运营的区别在于其一次性、独特性和时限性。