华为研发项目管理方法RDPM介绍

"研发项目管理(RDPM)方法是华为公司为提升其在产品研发领域的项目管理能力而构建的一种专门方法论。它结合了华为的研发业务特性，旨在提供一个通用的框架，使项目管理者能更好地理解和应用项目管理理念和技巧。RDPM关注于项目文化、商业目标的对齐、项目生命周期模型、项目组织模型以及知识域、工具、模板和术语的运用。" 研发项目管理(RDPM)方法是华为公司应对日益复杂的技术开发挑战，提升项目交付质量和效率的关键举措。根据PMI（美国项目管理协会）的理论，企业的工作主要分为项目交付和例行工作，华为每年需完成大量项目，这些项目的质量直接影响到公司的整体表现。因此，建立强大的项目管理能力成为华为PSST（产品和服务支持体系）的核心任务。 当前，华为意识到其项目管理能力的不足，尤其是负责项目交付的开发代表、版本经理和项目经理群体的能力亟待提升。为了改变这一现状，华为提出了构建项目管理能力体系的计划，包括组织、流程、工具和人员等多个层面的建设。 项目管理能力建设总体框架涵盖了项目组合管理、项目管理流程、单项目管理工具、人力资源管理、管理者要求、项目管理方法、项目评估及绩效考核等多个方面。其中，项目组合理论、项目群及组合管理平台（如PMDP和PPM）、项目管理办公室（PMO）和项目经理交流平台等都是提升项目管理能力的重要组成部分。 RDPM方法强调了项目文化的塑造，这基于华为的核心价值观，以确保项目目标与商业目标的一致性。此外，项目生命周期模型定义了项目从启动到关闭的各个阶段，项目组织模型则指导如何高效配置团队资源。知识域的划分和工具、模板的使用，旨在标准化项目操作，提高工作效率。 通过实施RDPM，华为旨在构建一套组织级项目管理成熟度模型（TPM），通过系统的项目管理和持续改进，提高研发项目的成功率和整体业务效益。同时，通过项目经理的培训和发展，形成一个专业化的项目管理资源池，以支持公司的长期发展。