长江大厦：项目管理实战——从启动到交付的综合计划

本资源是一份关于"长江大厦-项目管理综合应用案例(计划部分)"的PPT课件，主要针对长江大厦这一大型综合楼宇的建设项目进行详细的项目管理分析。以下是核心知识点的详细解读： 1. **项目背景与描述**： 长江大厦位于广州市中心，是市政府的重点建设项目，由广州市城市建设开发集团公司投资建设。它是一座集商业、酒店、办公及会所为一体的28层建筑，地下2层，地上23000平方米，总高度116米。涉及的单项工程众多，如水电暖、消防、通风空调等，总投资达1.5亿元，计划在2004年1月至2006年12月期间完成。 2. **项目目标与管理**： - **项目目标**：交付一座28层、27000平方米的大型综合楼宇，功能齐全。 - **工期要求**：从2004年1月1日开始，预计在36个月内完成，即2006年12月31日竣工并移交。 - **成本控制**：工程总投资为1.5亿元，体现了对项目的财务管控。 3. **项目组织与管理**： - **利益相关者分析**：项目涉及多方参与者，包括政府、开发商、承包商、项目经理、团队成员以及供应商和周边居民等，通过利益相关者分析确保沟通顺畅、风险共担。 - **组织结构**：公司内部设置了包括总经理在内的多个部门，如技术部、采购部、施工部、安装部等，明确职责分工，确保项目顺利进行。 4. **项目计划与分解**： - **项目计划**：包含项目启动、系统定义、项目计划等阶段，如项目启动阶段确定目标和理念，形成项目实施流程。 - **工作分解与分配**：通过里程碑计划、工作分解结构（WBS）和责任分配矩阵，将大任务分解为更小、可管理的部分，并明确了每个任务的责任人。 5. **管理工具与方法**： - **W4H** (Work Breakdown Hierarchical，工作分解结构层次法) 是一种项目管理工具，用于将复杂的项目分解成更易管理的任务，以便于跟踪进度和质量控制。 6. **风险管理与沟通**： 通过利益相关者分析，项目团队重视风险管理，并确保有效的沟通机制，以便协调各方需求和预期。 这份PPT课件深入探讨了项目启动、计划制定、组织构建以及关键活动的分解与分配，为理解长江大厦项目的全过程管理提供了全面的视角。学习者可以从中了解如何在大型综合建筑项目中运用项目管理理论和实践来确保项目的成功实施。