长虹智能战略：五年目标突破1500亿，构建智能产业生态圈

"长虹推进管理构架改革，旨在5年内实现销售收入的重大突破，目标是到2015年整体收入超过1500亿元。在这个过程中，长虹着重于智能战略的发展，通过改革管理结构，加强核心基础能力建设，以智能电视和移动智能终端为中心，构建智能家居和移动智能生态。同时，长虹认识到单纯的技术竞争已经不足以支撑产业发展，开始关注应用、服务和用户体验的竞争，以及产业生态圈的构建。" 在长虹的管理构架改革中，公司明确了以价值发展和规模发展为双翼，力求在未来三年内成为千亿级企业。这一战略目标的实现将通过起跑、加速、冲刺三个阶段进行，计划到2013年销售收入达到1000亿元，净资产增长至400亿元。2015年的最终目标是使集团总收入跨越1500亿元大关。 长虹在智能化领域的探索始于2004年，专注于六大核心基础能力建设，包括集成电路设计、嵌入式软件设计、工程技术、变频技术、可靠性技术、工业设计。这些能力的提升为长虹构建智能平台、智能应用、智能操控三大体系奠定了坚实基础。长虹的数字家庭解决方案，如"世纪城"项目，展示了其在智能住宅领域的成就，实现了电视、电脑、智能手机的多屏互动，以及自动调节的居家环境。 随着市场竞争的加剧，长虹意识到仅凭技术优势不足以取胜，因此提出了智能战略，以终端+服务为核心，打造智能终端生态产业链。长虹认为电视不仅是显示设备，更是提供个性化体验应用的平台。为了实现这一目标，长虹投资成立了欢网科技，整合内容和服务资源，强化智能技术的应用，力求在终端市场形成差异化竞争优势。 此外，长虹积极参与智能产业生态圈的构建，这其中包括终端制造商、运营服务商、芯片供应商、软件开发者以及最终消费者。这种生态圈模式反映了当前产业竞争的新态势，即从传统的供应链竞争转向更广泛的生态系统合作。 总结来说，长虹的管理构架改革是其追求智能战略、构建智能家居生态和参与智能产业生态圈建设的关键步骤。通过这些改革措施，长虹期望能够在激烈的市场竞争中找到新的增长点，实现其销售收入的飞跃式增长目标。