一汽-大众物流标准：提升供应商操作效率

本文档是一汽-大众汽车有限公司发布的物流一般标准（中文版），主要针对的是公司供应生产零件和材料的一次配套国内供应商。该标准制定于2006年，版本为Jan.2006，旨在确保在新零件定点前明确物流要求，帮助供应商准确报价，并为批量供货时实施物流规定提供基础。 标准涵盖了以下几个关键部分： 1. **原则**：强调供应商需按照一汽-大众的物流要求来规划自身物流过程，并在报价中明确列出各项物流费用。他们不仅需遵守本标准，还需遵循一汽-大众其他未详尽说明的物流标准。 2. **供货方式和结算依据**：明确了供应商如何按照既定的物流方案进行供货，以及费用结算的依据。 3. **供应商地理位置**：可能涉及到物流路线规划和运输距离等因素。 4. **物流方案和运输要求**：详细规定了货物的运输方式、包装、中转仓储要求等。 5. **零件需求计划和要货信息系统**：确保供应商能根据一汽-大众的需求进行精确供应，并使用信息系统进行协调。 6. **处罚原则**：供应商若违反标准，将会有相应的处罚措施。 7. **技术更改和工作时间**：供应商需适应可能出现的技术更改，并按照规定的工作时间安排。 8. **联系人和应急预案**：指定了物流问题的联系方式以及应对突发情况的策略。 9. **安全管理**：强调了物流过程中的安全标准和责任。 10. **物流费用报价**：供应商需要提供符合标准的详细费用报价，以便审核。 11. **附录**：包括供货信息系统投资及费用、组织机构及物流联系人员、零件费用定义等详细信息。 12. **解释权和更新**：一汽-大众生产管理部拥有标准的最终解释权，并承诺随着公司发展和法规变化会适时更新发布。 在整个文档中，一汽-大众强调供应商需要严格遵守这些标准，以提升物流效率和控制能力，确保双方合作顺利进行。这是企业内部的一项重要物流管理规范，对于供应商和一汽-大众之间的业务关系具有指导性和约束作用。