MS Project软件实战：启动与管理项目

"新建一个项目-project应用入门" 在IT领域，特别是项目管理中，Microsoft Project 2007是一款强大的工具，它可以帮助用户有效地规划、管理和跟踪项目。本资源主要针对"新建一个项目"这一主题，指导用户如何利用Project 2007开始一个新的项目计划。 首先，用户可以通过脱机或联机方式启动MS Project 2007。这通常涉及到打开应用程序，确保计算机已连接到网络（虽然项目创建可以离线进行）。在启动软件后，用户会发现"文件"菜单中有一个"新建"选项，这是开始新项目的关键步骤。 在"新建"功能下，有四种不同的项目起点供用户选择： 1. **空白项目**：用户可以从零开始创建项目计划，适用于那些需要自定义所有细节的情况。 2. **根据现有项目**：如果用户已有类似项目作为参考，可以选择此选项，这有助于快速复制和调整之前的计划。 3. **模板**：Project 2007提供预设的模板，这些模板包含了常见项目的基本结构和设置，如任务列表、时间表和资源分配，可帮助用户快速搭建框架。 4. **模板**：除了内置模板，用户还可以使用自己创建的自定义模板，这在处理重复性项目或者有特定需求的项目时非常有用。 课程的目标不仅限于新建项目，还包括了对项目管理基础知识的复习，以及如何利用Project 2007进行以下操作： - **选择适当的计划方法编制项目计划**：理解不同计划方法，如甘特图、WBS（工作分解结构）等，以适应项目的特定需求。 - **跟踪并预测项目进展**：学习如何设置里程碑、关键路径和依赖关系，以便实时监控项目进度并进行预测。 - **管理资源工作负荷**：掌握资源分配和平衡，避免资源过度或不足使用，确保项目顺利进行。 - **控制项目进展**：通过对比实际与计划数据，识别偏差并采取纠正措施。 - **评估并报告项目状态**：学习如何生成项目报告，向利益相关者清晰、准确地展示项目状态。 课程内容涵盖了项目管理的多个阶段，包括启动、计划、优化、跟踪、收尾以及多项目和企业项目管理。值得一提的是，根据Standish Group的数据，IT项目的成功率并不理想，超过一半的项目面临超预算、超时或失败的问题，因此掌握有效的项目管理方法至关重要。 通过本资源的学习，用户不仅可以了解如何在Project 2007中创建新项目，还能掌握一套全面的项目管理技能，以提高项目成功的可能性。