信息系统项目管理：薛大龙博士讲解项目整体管理

"项目管理专题：03项目整体管理.pptx" 项目整体管理是项目管理中的核心环节，它涵盖了从项目启动到收尾的所有过程，旨在确保所有项目管理过程组内的活动得到有效的整合和协调。薛大龙博士，作为一名资深的信息系统项目管理专家，他的讲义深入浅出地阐述了这一主题，对备考软考高项信息系统项目管理师的考生具有极大的参考价值。 项目整体管理主要包括以下几个关键过程： 1. 项目启动：项目启动阶段始于项目章程的制定。项目章程是一个正式文档，它授权项目经理使用组织资源来实施项目，并标志着项目的正式开始。项目经理应尽早参与制定项目章程，因为这将影响他们后续的决策和资源配置。 2. 项目规划：在此阶段，项目经理需要根据项目章程和其他输入（如工作说明书、商业论证、协议等）来制定详细的项目计划。工具和技术包括专家判断和引导技术，以确保计划的全面性和可行性。 3. 项目执行：执行阶段涉及到按照规划执行项目活动，确保团队成员明确任务，同时监控进度和绩效。项目经理在此阶段需要确保所有活动与整体项目目标保持一致。 4. 项目监控：在项目进行中，持续监控项目状态，评估是否符合预定的目标和基准，及时识别并解决问题，以防止偏差扩大。 5. 项目收尾：当项目达到预设目标或因其他原因终止时，进行项目收尾工作，包括文档整理、经验教训记录、资源释放等。 工作说明书（SOW）是项目启动的重要输入，它定义了项目的目的、预期成果和关键要求。业务需求、产品范围说明书和战略计划是SOW的主要内容，分别反映了组织的业务需求、产品或服务的具体要求以及项目如何支撑组织的战略目标。 事业环境因素对项目的影响不可忽视，它们包括组织文化、法规标准、基础设施等，这些都会在不同程度上影响项目的执行和管理。例如，一个有强矩阵组织结构的公司可能需要更多的协作和协调，而严格的法规可能会增加项目的合规性要求。 在薛大龙博士的讲义中，他还提到了项目管理过程中可能涉及的其他方面，如风险管理、质量管理、人力资源管理等，这些都将共同作用于项目整体管理，以实现项目的成功交付。通过深入理解和实践这些知识，考生不仅能通过考试，更能提升实际项目管理能力。