2010年人力资源管理中级模拟题：激励、薪酬与工作设计

这份模拟题集针对的是2010年的中级经济师人力资源管理专业知识与实务考试，内容覆盖了多项选择题，旨在帮助考生复习和理解相关知识点。以下是部分题目及其解析： 1. 激励方式分类：题目1询问从激励内容角度区分激励的类别，正确答案是C，物质激励和精神激励。这涉及到激励理论中的两种主要形式，物质激励通过提供货币或实物奖励来满足员工的生理和安全需求，而精神激励则涉及认可、赞赏和职业发展等非物质形式的奖励。 2. 妇女劳动力参与率：第2题涉及劳动经济学，指出在西方发达国家，已婚妇女在30至50岁期间劳动力参与率上升，这可能与生育高峰期后的职业恢复和家庭责任平衡有关。 3. 销售人员薪酬决定因素：第3题讨论的是薪酬设计，强调产品的性质会影响销售人员的薪酬侧重于佣金还是基本薪资，表明不同类型的产品可能需要不同的激励机制。 4. 岗位分析方法：第4题考察人力资源管理的基础知识，岗位分析法属于定性需求预测，因为它依赖于对职位职责和要求的深入理解和描述。 5. 工作设计理论：第5题中，激励型工作设计法基于人际关系理论和工作特征模型，关注如何通过设计工作来提高员工的满意度和生产力。 6. 绩效管理概念：第6题阐述了绩效管理的重要性，它是一个完整的体系，包括计划、实施和考核，目标是提升员工绩效和组织成功，并非仅仅为了惩罚。 7. 期望理论：第7题解释了动机公式，即动机等于效价（目标的价值）乘以期望值（实现目标的可能性）再乘以工具（完成任务的能力），即效价×期望×工具。 8. 绩效评估类型：第8题提及在实际工作中，投资收益评估是最少进行的，可能是因为这种评估涉及到长期效果和成本效益分析，相对复杂且不易量化。 9. 人才资源规划内容：第9题列举了人才资源规划的主要行动方案，包括招聘计划、人才保留计划和人力资源发展计划，但不包括局部规划，可能指的是更为具体的部门或项目规划。 10. 组织设计：最后，第10题指出现代组织设计理论不仅关注静态的组织结构设计，还涵盖动态的运行制度设计，古典理论则通常包括这两方面。 通过这些题目，考生可以复习和理解人力资源管理的核心概念，如激励理论、劳动经济学、薪酬设计、工作设计以及组织管理等。