系统集成项目管理工程师中级试题解析

系统集成项目管理工程师中级试题 本试题涵盖了系统集成项目管理工程师的多个知识点，以下是对标题、描述、标签和部分内容的详细解释： 一、项目论证 项目论证是确定项目是否实施的前提条件，包括机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。机会研究的内容是研究项目的可行性和必要性，初步可行性研究是对项目的初步评估，详细可行性研究是对项目的详细评估和分析。 二、项目整体管理 项目整体管理包括项目章程的制定、项目范围说明书的编写、项目管理计划的制定、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作和整体变更管理等几个方面。项目章程是正式批准一个项目的文档，应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布。项目范围说明书是对项目的详细描述，包括项目的目标、范围、进度和预算等方面。 三、项目目标管理 项目目标管理是项目管理的核心内容，包括项目目标的设定、项目目标的分类和项目目标的优先级排序等几个方面。项目目标可以分为成果性目标和约束性目标两类，成果性目标是由一系列技术指标来定义的，而约束性目标往往是多重的，如时间、费用等。项目的总目标可以表示为一个空间向量。 四、项目组织管理 项目组织管理是项目管理的重要内容，包括项目组织结构的设计、项目团队的组建和项目经理的授权等几个方面。项目组织结构可以分为职能型、矩阵型和混合型等几种，矩阵型组织又可以分为弱矩阵型、平衡矩阵型和强矩阵型等几种。项目经理的授权是项目实施的关键，应当尽可能在项目早期确定和任命项目经理。 五、项目执行和控制 项目执行和控制是项目管理的重要内容，包括项目的实施、监督和控制等几个方面。项目实施是项目的核心内容，包括项目的计划、组织、实施和控制等几个方面。项目监督和控制是项目实施的重要内容，包括项目进度的监督、项目预算的控制和项目质量的控制等几个方面。 本试题涵盖了系统集成项目管理工程师的多个知识点，包括项目论证、项目整体管理、项目目标管理、项目组织管理和项目执行和控制等几个方面。这些建议将有助于项目管理工程师更好地理解项目管理的各个方面，并提高项目管理的技能和能力。