用友ERP-NC助力绿城集团房地产信息化战略规划

本文档主要讨论了房地产企业——绿城集团的信息系统战略规划，以提升其在行业竞争中的竞争优势。规划的核心理念围绕以下几个关键点展开： 1. 战略性：信息系统需与集团未来发展紧密结合，确保其能长期支持快速扩张的战略目标。这意味着系统设计应具备前瞻性，能够适应不断变化的商业环境。 2. 集中与分权管理：用友ERP-NC系统被选择作为解决方案，它既支持集权的财务管控模式，如集团层面的决策和战略指导，也适应分权的运营模式，允许各地分公司有一定的自主性。这种灵活的管理模式有助于提升效率并保持组织活力。 3. 集成性和统一性：系统设计强调管理、业务和财务的一体化，确保数据的无缝连接和流程的协同。通过综合可视化管理，可以增强对集团业务的整体把控，提高决策支持的质量。 4. 可扩展性：系统不仅满足当前需求，还需具备随着集团成长和业务深化的扩展能力。用友提供的解决方案基于成熟平台，允许针对绿城集团的特定情况进行定制开发。 5. 具体需求：一是建立集中财务管理模式，通过财务集中核算确保集团内部账务数据的真实、及时、准确和完整，以便于集团管理层做出明智决策。二是强化集团财务数据的集中管理，包括预算控制、资金监控、财务分析和绩效评估等功能，以实现有效的集团治理。 这份规划旨在通过信息化手段，帮助绿城集团提升管理水平，优化业务流程，降低成本，增强市场竞争力，以支持其发展战略的实施。通过深入理解这些核心需求，企业能够更好地规划和实施信息化项目，推动业务的持续健康发展。