软考系统集成项目管理工程师教程全书概览

"软考系统集成项目管理工程师教程完整版.doc" 这篇文档是针对准备参加软考系统集成项目管理工程师考试的学习者的一份全面教程。它涵盖了从信息化基础知识到项目管理各个具体领域的广泛内容，旨在帮助考生理解并掌握信息系统集成项目中的关键知识和技能。 在信息化基础知识部分，文档首先阐述了信息化的重要性，强调它是现代社会生产力和文明进步的关键驱动力，以及信息能力对国家竞争力的影响。随着信息技术的创新和信息产业的发展，信息化已经深入到全球经济社会的各个方面，包括电子政务、信息安全、军事变革以及全球化进程中的数字鸿沟问题。 接下来的章节详细介绍了项目管理的各个环节： - 项目管理一般知识：这部分可能包含项目管理的基础理论、生命周期、管理过程组等。 - 立项管理：讲解如何启动项目，包括项目选择、可行性研究、项目建议书等。 - 项目整体管理：涵盖项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、合同、采购等方面的综合管理。 - 项目范围管理：关注项目范围定义、规划、控制和确认等过程。 - 项目进度管理：涉及进度计划制定、进度控制和进度变更管理。 - 项目成本管理：包括成本估算、预算制定、成本控制等。 - 项目质量管理：讲述质量规划、质量保证和质量控制的方法。 - 人力资源管理：涉及团队组建、绩效评估、激励机制等。 - 沟通管理：讨论有效的信息传递和团队协作策略。 - 合同和采购管理：讲解合同类型、合同谈判、供应商管理等。 - 信息（文档）和配置管理：介绍信息记录、版本控制和配置管理工具。 - 变更管理：涵盖变更请求、变更控制流程和变更影响分析。 - 信息系统安全管理：讨论风险评估、安全策略和应急响应。 - 项目风险管理：包括风险识别、风险分析、风险应对规划。 - 项目收尾管理：涉及项目关闭、经验教训总结等。 - 知识产权管理：介绍知识产权保护、许可和侵权问题。 - 法律法规和标准规范：讲解相关的法律、政策和行业标准。 - 职业道德规范：强调项目经理的职业道德和行为准则。 最后，教程还提供了案例分析，帮助考生将理论知识应用到实际情境中，提升问题解决能力。 通过这个完整的教程，学习者可以系统地学习和准备系统集成项目管理工程师考试，全面提高自己在项目管理领域的专业知识和实践能力。