协信集团三大管理层权责划分办法

"某集团三大管理层主要权责划分办法" 该文档详细阐述了协信集团三大管理层，即集团总部、专业集团和成员企业的权责划分办法，旨在深化专业管理，适应组织机构调整和集团的快速发展需求。以下是具体的知识点： 1. 总则： - 制定该办法的目的是明确各级管理层的权责范围和责任边界，以确保管理秩序，信息共享，以及集团的整体有序运作。 - 办法适用于集团领导、专业集团总经理和成员企业总经理，同时也要求集团总部、专业集团及成员企业各部门了解与其相关的权责和工作流程。 2. 集团三大管理层主要权责范围： - 权责涵盖集团总部、专业集团和成员企业三个层次，包括战略、投资、人事、财务、信息和文化等多个方面。 - 集团总部保留关键决策权，如战略、投资和高层人事任免，而日常经营管理权责则下放至基层。 - 权责划分原则强调集中与下放的平衡，考虑了决策期限、资源共享、效率提升等因素。 3. 权责划分的假设前提： - 前提是集团总部对专业集团、专业集团对成员企业的管理方式一致。 - 权责分配原则包括长期决策的集中和短期决策的下放，共享资源的集中和行业特定的下放，计划外事项的集中和计划内事项的下放。 4. 三大管理层的权责详细说明： - 表1-9提供了具体的专业管理领域内每个管理层的权责清单。 - 这些权责包括但不限于制度制订、审核、审定、审批、签批、决定和备案等一系列管理活动。 5. 相关说明： - 对不同类型的权责对应主管和支持部门进行了详细解释，明确了各个管理步骤的负责人。 - 定义了“制订”、“审核”、“审定”、“审批”、“签批”、“决定”和“备案”等术语，帮助理解权责执行过程。 - 提到了一些必须经过相关委员会审议的领导权责，并可能需要根据审议结果进行决策。 这份文件对于理解集团的组织架构和管理流程至关重要，有助于优化集团内部的工作流程，提升管理效率，减少决策冲突，并确保集团的稳定运行和发展。