信息系统项目管理：整体管理实践与经验分享

"这篇资源包含了九篇优秀的论文，涵盖了信息系统项目管理的九大知识领域，是针对‘高项’（信息系统项目管理师）考试的复习材料。这些论文来自于一位考生的实际经验，他在2015年5月的考试中取得了49分的好成绩。论文结构遵循‘三段论’，分为项目背景、理论联系实际的具体做法和经验教训总结三部分。第一篇论文以‘信息系统项目的整体管理’为主题，讲述了作者在实际项目中的应用和体会，涉及到制定项目章程、范围说明书、管理计划等多个关键步骤，并在最后进行了经验总结。" 在信息系统项目的整体管理中，项目经理的角色至关重要。他们需要确保项目的顺利进行，从项目的启动阶段就开始规划和控制。制定项目章程是整体管理的起点，它明确了项目的目标、预期结果以及授权项目经理进行项目管理的授权。接着，制定项目范围说明书初步确定了项目的边界和主要内容，为后续工作提供了基础。 制定项目管理计划是整体管理中的核心环节，它涵盖了项目的时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等多个方面，确保所有活动都有明确的计划和预期。在这个过程中，项目经理需要综合考虑各种因素，如资源的可用性、技术的可行性、预算的限制等，以创建一个切实可行的计划。 在项目执行阶段，项目经理需要精心计划并指导团队工作，同时对项目进行严格的监控，确保项目按计划进行。这包括对项目进度的跟踪、成本的控制和质量的保障。当遇到问题时，项目经理应能迅速分析问题，找出解决方案，并根据实际情况调整计划，以适应项目的变化。 在案例论文中，项目经理通过实施这一系列的管理策略，成功地完成了物价信息管理系统项目。项目不仅在预定时间内完成，并且通过了用户验收，证明了整体管理方法的有效性。在经验教训部分，作者分享了项目管理过程中的成功经验，也指出了存在的不足，为以后的项目提供了宝贵的经验借鉴。 整体管理是信息系统项目管理的关键，它需要项目经理具备全局视野，能够协调各个知识领域的活动，确保项目的成功实施。通过对案例的深入学习，备考“高项”的考生可以更好地理解项目管理的实践操作，提升自己的理论水平和实际操作能力。