IBM项目管理培训：掌握成功的项目管理技巧

"成功的项目管理.ppt" 是一份关于项目经理培训的资料，主要涉及IBM应用开发商计划中国区小组的经验分享，旨在帮助参与者了解项目管理的目的、工具及其在组织和政治层面的重要性。 首先，项目管理（PM）的核心在于明确其目的和作用。项目经理不仅负责计划、组织、领导和控制项目的各项活动，还必须能够预见并解决可能出现的问题。在IBM的培训中，重点强调了如何通过PM工具来提高项目成功的可能性，同时平衡项目需求与组织的整体需求。 该培训的结构分为三个阶段：提出项目、计划并实施项目、控制并结束项目。第一天主要围绕项目启动，包括项目领导的角色、团队建设以及项目介绍。第二天则专注于规划阶段，如利益相关者分析和实施策略。最后一天，内容涵盖项目控制和收尾，包括质量、时间和成本的管理。 学习目标包括理解PM的目的，如创建有明确开始和结束日期、独特可交付成果的服务；掌握PM工具，以便预测潜在问题；学会在项目中权衡优先事项；并将工具与团队需求相结合。此外，项目经理还需要理解项目的特点，如临时性、新进展和独特性，以及项目所面临的约束，如质量、时间和费用的平衡。 在实际操作中，项目经理需管理著名的“铁三角”——预算、成果和时间表，确保在有限的资源和时间下达成高质量的目标。项目管理不仅仅是构建新产品或服务，也包括应对未知的过程，从而展现出项目管理的卓越能力。 培训还涵盖了项目生命周期的六个阶段，可能包括项目启动、规划、执行、监控、收尾以及评估，每个阶段都需要项目经理的热情投入和专业技能。通过这样的系统学习，参与者将能更好地理解项目管理的全面性，并在实际工作中运用这些知识，以实现项目的成功。