工作研究与时间分析：从砌砖动作到生产效率提升

"Qisda时间研究" 时间研究是工业工程领域的重要组成部分，它专注于分析、设计、改进和管理工作流程，以提升效率和生产力。这一概念起源于20世纪初，当时的目标是通过对工厂工作方法的深入分析，制定出科学的工作方式和合理的工作时间标准，也就是劳动定额。工作研究通常包括两个主要方面：时间研究和动作研究。 时间研究，如标题所示，是通过详细观察和测量工作过程中的各个步骤，以确定完成特定任务所需的时间。这一过程旨在识别并消除无效劳动，减少资源浪费，如时间、材料和能源。通过时间研究，可以制定出标准工时，这有助于公正地评估和分配员工的工作成果，同时提供了一个客观的衡量标准，以便于根据工作量进行薪酬分配。 动作研究，另一方面，由动作研究之父吉尔吉斯（Frank B. Gilbreth）引入，他通过对砌砖等具体动作的细致分析，将手部动作分解为一系列基本的“动素”，如吉尔博斯夫人的砌砖动作分析所示。这种微动分析有助于识别和优化工作流程中的非生产性动作，从而提高工作效率。例如，通过改进砌砖的动作顺序和方法，可以将工作效率从120块砖/小时提升到350块砖/小时。 时间研究的发展与科学管理之父泰勒（Frederick W. Taylor）的工作密切相关，他的理念是通过科学的方法来提高劳动效率。时间研究的主要任务包括寻找最经济、最有效的工作方法，创建公平的评估标准，改善工作环境，提高企业管理水平，以及确保员工有足够的休息时间。 在实际应用中，时间研究涉及以下几个步骤： 1. **时间观测**：仔细观察工人执行任务的过程，记录每个动作所需的时间。 2. **标准工时设定**：基于观测数据，设定完成任务的合理时间标准。 3. **Line Balance分析**：分析生产线平衡，确保各工序之间的效率匹配，避免瓶颈。 4. **预定时间系统**：使用预先设定的计算公式或参考数据库，快速估算完成任务的时间。 通过这些方法，企业可以系统地改进工作流程，降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。同时，时间研究还有助于预防过度劳累，确保员工的健康和安全，从而实现可持续的生产效率提升。